此品牌注册信息久未更新,涉及内容仅供参考,请以官网为准。如需更改删除,请登陆会员中心操作,或联系我们。
服务热线

固尔邦榜样力量(三)项目经理江美胜的做事法

2019-04-16 08:58 中华门窗网 A+

项目经理是团队的灵魂

一个出彩的项目经理

能牢牢把握项目节奏

承接上下统筹左右

本期固尔邦榜样力量,将走进一位优秀项目经理,去倾听他的做事法则。

看固尔邦优秀的项目经理是如何炼成的

江美胜:急甲方之所急 全力促回款

(图片来源:固尔邦官网,侵删)

除了抓好施工项目管理,回款工作也是目前公司工作的重中之重。江美胜,在无锡万达城、保利心语、江湾城、幸福里、绿城兰园项目中,以优良的工程品质,精准的回款速度,按每个节点及时收款的效率,极大保证了所负责项目的有效运作,并受到了甲方及公司领导的一致认可。对于如何促进回款工作,江经理有他的见解:

1、工作要主动,战胜自我,克服惰性。很多公司员工甚至项目经理都觉得回款是一件难事,但是我觉得再难的事只要主动去做都能解决。每个月及时汇总项目进展情况,每个流程自己跟进,而不是等着甲方催办,保持工作主动性,有困难及时沟通,想尽一切办法处理,直到解决完成。

办理结算中,资料流程往往有十几二十多人签字,从总包开始,一个一个找,直到监理、甲方现场工程师、工程部经理,到了这个阶段,很多同事都把结算单丢给资料员,但我选择直接找成本部审核领导签字,然后自己找各部门副总签字,最后找财务部对账,财务总签字,线上流程及时找资料员,及时打电话跟进。这样大大缩短了签字流程时间。

(图片来源:固尔邦官网,侵删)

2、要有思想上理念:现金流是做好工程的核心。我把事做好了,按合同条款,甲方需要付工程款,否则后续材料、人工工资都会遇到阻碍,并直接影响工程进度。及时做好回款计划,明确工作要求,也是为甲方解决问题,项目才能更好运转,甲方也一定能理解和支持。

3、与甲方多联系,多向甲方表达项目运转缺乏现今流支撑的困难和公司的难处,请求甲方理解和支持,甲方也一定会酌情考虑。如果你不说,那甲方一定不知道。

4、将回款当成自己的事,也当成正常的事,不存在累不累,只在于用不用心。

无锡万达城项目完工后,以7套房产抵押500万工程款,当时,公司急需资金运转,我们需要将房产尽快卖出。有些人觉得将房子挂在中介等着就行了。我觉得不行,耗时太长,公司不能等。从10月到来年1月,除了向当地熟悉的甲方、总包推销、发动,我选择时常到售楼部向需要买房的人发名片,总被人当骗子,但我相信十个人里总会有一个人是相信的。方法很笨,但是坚持总会有效果,4个月时间,7套房子全部卖出了。

(图片来源:固尔邦官网,侵删)

每一个回款节点,每一年年度目标,江经理都能准确完成,足以可见强烈的责任感和对工作的主动性。在公司不断发展的过程中,我们需要学习他脚踏实地、精诚努力的工匠精神,摒弃回款难、工作苦的负面情绪,以积极的心态迎接工作中的挑战,创新思维,敢于探索,做固尔邦“战斗先锋”!

如果你正面临困境,不妨反思

你的工作真的做好了吗?

你有主动行动打破现在的僵局吗?

你的工作成果值得别人买单吗?

(文章来源:固尔邦官网,侵删)

版权与免责声明:凡注明稿件来源的内容均为转载稿或由企业用户注册发布,本网转载出于传递更多信息的目的,如转载稿涉及版权问题,请作者联系我们。

×

加盟指导

了解品牌信息

今天已收到位咨询申请!

声明:尊重您的隐私,并承诺为您保密!

感谢您的提交

加盟管家会在1个工作日内致电联系您
请保持手机畅通

X

热门品牌排行榜

查看更多品牌
分享到
微信好友 微信朋友圈 新浪微博 QQ空间