门店：新标门窗贵州旗舰店
人物：郑德平
时间：2013年
收益：暂未公开
行业“老司机”为何视品牌形象如珍宝？新标门窗贵州旗舰店经销商经验分享：
郑德平有一个”怪痛”，他从不处理样品，在他的仓库里堆满了大大小小、形态不一的门窗。他说，样品经过长时间的放置，难免会有点小瑕疵，转卖会影响他人对新标产品的印象，他也非常注重客情的维护，这样才会为他带来更多的客户。
在团队管理方面，郑德平除了会不定期组织团队户外活动，为员工减压放松、增进团队感情外，他还制定完善的奖励机制，也正因此，郑德平的团队上下一心，创造了一个又一个销量奇谈。
门店：新标门窗合肥旗舰店
人物：常聪
时间：2016年
收益：暂未公开
初入行的他，如何运营1500平的大店？经验分享“只需合理设置奖惩措施与规章制度，调动团队的积极性即可”对于团队管理，常聪说，没有太多的秘诀，主要重视团队里的每个人，才能筑起一个强大的团队。
他打算在再开一个1000平方米左右的店。他认为，只要目标明确，专心做好每一件事，销售业绩全面提升便是指日可待。
门店：新标门窗河南省新密市旗舰店
人物：徐爱珍
时间：2011年7月
收益：暂未公开
新标门窗经销商徐爱珍：以质量说话、用服务证明是我们制胜的关键，多擦活动，薄利多销是我们稳健成长的策略。
对于客户来说，最实质的莫过于是优质产品，是实惠价格，是周全的服务，而我们就是专注于客户的需求，最大程度满足客户，给客户想要的家；在每次的活动中寻找自己的不足，并不断完善我们的体系，争取一次比一次更好；以匠心品质、完美服务将新标家居的产品带进千家万广中。
