看完这篇报道,你会毫不犹豫的加入TATA木门
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投资金额:30万-50万
门店数量:1000-3000家
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这不知道是TATA木门第几千个店面开业,每一次除了人潮拥挤的现象亘古不变,开门红的业绩更是让很多人感到惊讶。2018年,TATA木门第一期30多个新加盟城市在4月22日同时开启开业落地活动,单个城市开业当天新签153单。为什么TATA木门开业活动可以一炮而红?今天,请让小编带你走进TATA木门招商部,寻找答案。
业绩命脉---新店地址很重要
在经销商确定与TATA木门合作意向后,TATA木门做的第一件事便是考核在你所在的城市调研(调查当地集中消费同行业产品的商圈,调查当地商圈集中消费的主导产品和滞销产品有哪些,预测我司品牌在当地市场的影响力和销售力,对空白市场进行布局,确定品牌的适销市场)按照调研数据进行新店选址。在这个数据化时代,总需要一些理论的东西作为支撑,TATA木门通过一系列的数据考核,至少让我们的城市经理做到心中有数。
设计之本---既有颜值也很实用
在选定了位置后,接下来就是店面装修图纸设计。TATA木门会安排专业室内设计师进行店面设计,从展厅外立面到内部结构,软装的摆放以及颜色搭配,设计师都会以更高的标准执行,对于产品的选择也是如此,结合当地的消费能力、消费观念、竞争对手、其他市场的状况综合考虑,使之各自具备各自的功能,有一定的市场竞争力。
视觉是给人们留下的第一印象,所以店面的设计直接决定顾客是否驻足的关键原因。TATA木门一直以“时尚、唯美”著称,除了对自己的设计师高要求,还不断与大师合作设计,以至于每当周六日就会有很多客户带TATA木门店面寻找装修方案,这里不再是木门展示区还是很多客户寻找装修方案的灵感之地。
核心竞争力---人员招聘与培训
人员始终是经销商的核心竞争力之一,一个强大的团队可以助力经销商高速发展。经销商在发展初期,TATA木门会协助他们进行人员招聘。之后会对新人进行开业前培训,通过总部培训、区域培训、店面培训、兄弟城市培训等多种模式对导购、设计师、安装师傅、业务员、店长进行拉练培训,从话术到数据考核,宽进严出,让其在最短的时间内上岗。
事半功倍---协助梳理规章制度
人员到位的同时,一套有效的店面管理制度流程需随时出炉。TATA木门会根据城市的特点拟定一套制度模板供经销商参考,并在执行过程中适当调整。让每一位工作人员都能熟知制度,避免在工作中踩到“雷区”。
走过出生期---与你一起试营业
店面、人员、产品、制度、流程全部到位后,新店就进入了试营业阶段。在这里TATA木门强调,一定要先试营业,这有三个好处:第一,适应和梳理初步工作中的不顺之处,最快的度过磨合期;第二,培养店员并练兵,为尽快走上正轨做准备;第三,为后面的开业积累客户和人气。彼时,TATA木门指定人员会在店面帮上几天,随时解决遇到的各种问题。
兄弟城市帮扶---活动模式建立
开门红---开业策划与协助
单枪匹马又怎会敌得千军万马?一个人的力量终究抵不过整个团队,在TATA木门的招商准则中,“扶上马送一程”并不是简单的7个汉字,而是沉甸甸的责任和力量,每一个新加入的经销商都会得到总部以及兄弟城市的照顾,即使你熟悉整体的流程,TATA木门依旧会不停的询问鞭策,始终不离不弃。
对于招商来说,TATA木门始终坚持“近者悦远者来”的态度,只有真正让城市经理感到喜悦,才会有更多的人选择。“做更好的门给更多的人用”,我们愿意等待,等待优秀的人加入我们,一起为这个目标努力!