市场的不稳定，造就了经销商不一样的洞察的能力。木门经销商如果懂得资源整合的重要性，并且善于借助他人力量推进自身的发展，那么，经销商一定有全新的发展趋势。

1.借力市场

经销商老板向市场借力，就要摒弃简单的促销思维模式，从促销思维向营销思维转化，借助社会事件来提高自己在区域市场的木门品牌影响力。建议组织一些公益活动等，像广千木门“爱心汇聚力量 真情共筑希望 心系福利院 浓浓广千情”行动定点帮扶山西及周边贫困山区，福利院等机构，通过公益行动，捐赠各种物资，解决他们的困难。这样既履行了一个公民的义务，对自身的品牌也是深入人心。

2.借力厂家

作为经销商老板不要简单地跟厂家要点渠道返利，如果我们把更多的目标放到这点蝇头小利上时，那也没什么发展的机会。厂家的很多资源都可以为我们所用，就看自己怎样跟厂家争取这种资源，厂家的宣传物料做得好，那就跟厂家多申请一点，如果这种申请违反公司政策，那就自己出钱购买；厂家的推广活动做得好，那就跟厂家申请做一场，达到要求，厂家也会出人支援活动；厂家的销售人员比较厉害，那就多让自己的店员参加公司与厂家的培训，学到更多实用的营销方法与技巧；店面陈列，也多参考厂家的设计师或者直接让厂家的设计师设计，这样省事也规范；总之，厂家掌握着很多的资源，但是能否把这些资源分多一点到自己的头上，还是要看经销商自己的争取力度。光等着厂家打雷下雨，我们拿盆接水肯定不行，经销商要像风一样，在没有云的时候可以吹起一片云，也可以吹落一片云，只有主动争取才能借力厂家资源。

3.借力同行

跟异业联盟不难，难的是跟同行联盟，这不但需要格局更需要魄力，在失与得之间木门企业想得到什么，是关注生意的长期发展，还是非要享受当老板一言九鼎的感觉，理性的商人自会做出理性的选择。向同行借力，可以跟同行共享客户资源，还可以共享同行的优势资源，包括了费用、人员和管理等各种资源。现在很多的家居建材经销商热衷于家居建材联盟活动，这种联盟不仅仅能够增加客户来源，提升生意额，而且那些小的经销商可以跟优秀的经销商学习先进的管理经验和经营方法。木门企业经销商要向同行借力，减少同行之间的盲目竞争，多多修炼自身内功。

4.借力员工

前面的三种经销商借力方式，都是在向外部寻找借力机会，经销商老板也可以从自己的公司内部借力。现在有很多经销商老板抱怨说自己招不到人，可真的到了山穷水尽的那一步了吗?显然没有。我们可以在网站上发招聘帖子，还可以进行内部员工的推荐，如果内部员工推荐的人选一旦被公司录取了，可以给推荐人进行适当的奖励。除此以外，木门经销商老板也要善于管理员工，报酬和激励相辅相成，激发其潜力，让员工感受到尊重，从而卖力工作也是根本。

木门经销商在发展道路上，若只凭一己之力恐难成就自我，懂得借力他人，才能开创更多新机，从而实发展的伟大宏图。