安全无小事，假期不懈怠！清明前夕，享裕安门窗全面开展“6S”管理检查，时刻保障生产安全！

明天就将迎来清明小长假

今天的你是否正在精心筹划

如何度过这小假期呢？

安全无小事 时刻不懈怠

在大家都期待放假的清明前夕，享裕安门窗上下全体员工仍毫不懈怠，为了节假日期间各办公区域、生产车间等消防安全工作保障到位，杜绝一切安全事故的发生，今天，享裕安门窗开展“6S”管理全面检查工作！

6S管理

"6S管理"主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

6S规范管理 适应市场挑战

公司自2017年以来，便大力推行“6S”现场管理，并取得了良好的成绩。

在“6S”的推行过程中，企业在出产过程中，以整理、整顿、清扫、清洁为手段，打造安全、整齐、恬静、明亮的工作环境；以良好的客观环境和生产秩序来规范员工行为，强化遵章守纪的意识，培养良好的行为规范，进步员工素养。

生产现场环境得以改善，员工素质整体，危险危害因素明显降低，安全生产也得到了保障。

▲ 检查小组检查各个独立办公区域

“6S”管理检查小组依次对各个独立办公室进行全方位检查，精细到每一个桌角的打扫、每一方桌面物品的摆放、每一个垃圾桶的放置位置，都务必要求保持整理、整洁。

▲ 检查小组对集体大办公室进行检查

“6S”管理通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，加强人与环境这一关系的配合性，培养员工良好的工作习惯，其终极目的是晋升人的品质，养成凡事认真、遵章守纪、自觉维持现场环境，减少事故隐患，保障安全生产。

▲生产车间，也是“6S”检查的重中之重

“6S”管理是企业提高工作效率，降低作业成本，保证质量和交货期的重要手段，是企业适应市场竞争的必不可少的工具。

今天，“6S”检查工作小组不仅对办公区域，同时对各个生产车间也进行严格的“6S”管理检查，确保无安全隐患，保障工厂安全作业。

一群人一条心 一起干一定赢

安全是效率的条件。

由管理求思路、向时间要效率，深化6S管理制度是享裕安门窗一直坚守的工作作风。作为生产型企业，时刻把安全管理放在工作首位，才能不断追求卓越品质，生产出更优质的产品，为广大消费群体带来更品质的居家生活！

子曰：工欲善其事，必先利其器。要做好一件事情，日常的准备工作是非常重要的。

对于享裕安门窗而言，营造一个高效、和谐的团队，每一项工作细节都至关重要！尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，我们必须不断夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者！

裕安品牌

享裕安门窗诞生于2006年，是佛山市享裕家居制品有限公司旗下门窗品牌。公司主营高端铝合金门、窗、阳光房等，是一家集研发、生产、销售和服务于一体的现代化企业。公司拥有6万平方米花园式生产基地，员工500多名，引进德国、意大利等先进生产工艺设备，生产规模和技术研发已经达到行业领先水平。