诗尼曼:面对终端肌无力又该如何勃生机?
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投资金额:30万-50万
门店数量:1000-3000家
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终端业绩差?店面不统一?员工产品知识参差不齐?.....面对这些,到底怎么破?为了全面配合诗尼曼门窗2017年发展战略,进一步完善各区域的营销管理工作,打造终端店面4S营运标准化,实施诗尼曼品牌化标准作业及全体经销商团队管理标准化,3月22日,在诗尼曼商学院大楼召开2017年华南大区经销商区域会议。
诗尼曼董事长辛福民先生;诗尼曼门窗事业部总经理李正海先生;诗尼曼门窗事业部副总经理邓红梅女士;诗尼曼商学院周光辉先生;诗尼曼门窗南北大区营销总监李永成先生、唐毅灵先生;及广东省、广西省、海南省各区域的经销商参与了本次的会议。
大商之道
万丈高楼平地起。大商者,常予以有利于人亦有利者。在经商的过程中,或日常生活因利益而产生矛盾和冲突,如何合理解决各类矛盾纷争?一味地逞强蛮干是行不通的,所谓“商道”亦是“人道”,利缘义取,大商无算!
无活动不营销
本次会议主要围绕重视折腾业绩,活动才是主旋律!会议表示主动出击,通过活动大产粮,只有在活动的过程中,才能积累更多经验,历练团队!对于新商,成长第一步就是想办法入联盟借势,抱团取暖,先利用联盟平台把自已推广出去!
玩转终端
终端业绩惨淡、没签单...场景一片萧条?面对终端种种问题,认真反思,总结经验才是正道。整齐划一的团队,人性化的产品体验,专业的职业人素养...体验永远比说的重要。生意永远会倾向于主动出击。
诗尼曼门窗2017年华南大区经销商区域会议仍在继续。此次会议不仅明确了2017诗尼曼门窗的发展方向与目标,同时坚定了经销商们对诗尼曼门窗共同前进的步伐。2017,让我们重整行囊,一同扬帆起航!