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盘点:2016京派家居大佬及他们的战略规划

2016-12-03 11:02 责任编辑: 刘小雪

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近年来,中国的家居产业逐步形成了一些以地域为划分标准的家居产业集群,而这些规模化的企业在发展中逐步找到了自己的特色。其中,以北京为核心的京派家居,则是一个依托于传统文化基础上不断变化创新的家居流派。

鉴于其特殊的地理区位,在生产理念上,环保、健康是京派家居最重要的基本追求。而在产品气质上,京派家居多少都沿袭了传统的沉稳持重特色,但在新的历史时期均有不同程度的扬弃与发展。可以说,京派家具对环保和产品多元化的追求,共同塑造了京派家居的具体形象。那么,在2016年,传统文化与现代创新相交织的京派家居又有怎样的变化呢?我们不妨从TATA木门吴晨曦、美克美家冯东明、曲美家居赵瑞海等京派家居大佬们的发展战略中感受一下。

吴晨曦:高调的专注才更吸引人

吴晨曦,被业内朋友戏称为“家居行业老板中最能折腾的人”。这句话还真不是白叫的。

2016年,对于吴晨曦来说,主要做两件事:专注做产品和大力搞营销。做产品方面,吴晨曦作出“TATA今后只做静音门”的战略部署以来,TATA木门在静音门方面的开拓从未停止。而营销上,自2015年TATA木门启动 “一星一店”模式以来,每一次大店开业都有星光环绕。10月6日,陈坤出现在TATA木门天津旗舰店的开业现场,成为继暖男张亮、国民女神林志玲、大黑牛李晨、喜神谢娜、暖爸田亮之后的又一位为TATA助阵的一线明星。

吴晨曦表示,现在只是一个开始,TATA木门将继续坚持“O店战略布局”。纵观“家居男神”吴晨曦今年以来的动作,我们不难看出,专注于木门行业与大店强营销是同步推进的。专注固然很好,让消费者知道这种专注,那就更好了。

冯东明:一体化战略促进品牌转型

11月19日,美克美家子品牌Rehome以“重新定义您的家”为品牌宣言,在成都万象城举办了品牌发布仪式。

根据公司品牌发展战略,适应公司由零售商向品牌商的转型的行为,美克国际家具股份有限公司于2014年7月25日正式变更为“美克国际家居用品股份有限公司”。践行由零售商向品牌商的转型,美克家居将推进一体化战略,以创新性无缝零售模式,打造卓越客户体验,以更好支持其其核心品牌美克美家、A.R.T.、ZEST、YvvY、美克美家子品牌Rehome等在国内和国际市场的发展,美克家居近来一系列的转型和战略调整足以体现出冯东明卓越的战略眼光。

从一个纯艺术青年,变成一个需要掌控巨额资产,对众多股民负责的上市公司董事长,冯东明觉得他的转变很自然:因为从事装饰,所以“下海”后进行装修、室内设计,再扩大到生产家具,成为中国最大的家具出口商之一,艺术性的思维带动的不仅仅是品牌转型,还有产业多元化布局。时至今日,美克集团已进入家具连锁、天然气化工业。

赵瑞海:大好趋势下更应做好产品

今年一月份的经销商年会上,赵瑞海对于2016年市场的判断是:会好,而且会大好!进入2016年,随着曲美对经销商体系的梳理,一些落后于时代、低产出的经销商都被动或主动的离开曲美,一些产能落后工艺落后的工厂也退出了曲美体系。留下来的以及新加入的,都是更够拥抱互联网、能够提供更好服务的优质经销商,这也将极大的提高曲美在2016年的整体发展水平。随着曲美八个生活馆的逐步成熟,OAO系统是上线,曲美家居门店已经彻底转型为融订制、设计、深度服务、家具与软装为一体的生活方式提供者。

9月9日,曲美家居携“波光生活”系列亮相中国国际家具展(浦东)。赵瑞海表示:“家具消费,我一直强调家具实际是个耐用品,一个好家具要陪你十年、二十年,不可能十年之内把家具扔了,我不相信。曲美要做的是耐看的、一直舒服的家具。”

对设计与工匠精神的执著追求,对水性漆普及的高度关注,这些新锐思想使得赵瑞海拥领导下的曲美有着不一样的发展潜力。

蔡明:“变态环保”与“超级家装”的时代

2016年,蔡明延续了以往语不惊人死不休的特色,继续对于企业战略与行业态势进行着精辟而深入的分析和探讨。7月21日,在博洛尼举办的“蔡明变态有话说”发布会上,蔡明直言:“博洛尼要死磕环保,逼自己如此变态的有三个人:消费者,不守规矩的同行,还有自己。”

2016年11月19日,博洛尼F2C超级家装3.0在北京会议中心首发!产品与服务的全面升级,将家装领域的若干标准提升到更新的标准。博洛尼CEO蔡明表示,为消费者带来更极致的装修体验,博洛尼愿死磕到底。

讲真,变态级环保标准和超级家装3.0的新鲜出炉,是蔡明长久以来理念的又一次落地。这也佐证了一个真理:情怀仍旧需要实力去践行!具体落实是不是真的那么“变态”,还是要看长远的服务反馈。

乔印军:创造美好家居生活

2016年年初,非同家具顺应趋式开启“非同+互联网”战略。2016年3月18日,第37届(广州)国际家具博览会上,非同家居董事长乔印军表示,原创设计与产业结合, 一定要能转化为产品才是真正有价值的设计。并提出了从今年开始要从销售制造型企业向服务制造型企业转型。

以“让客户拥有舒适、健康、快乐的家居生活”为客户愿景的非同家具。凭借自身独特的市场竞争力,非同家具的品牌知名度、市场占有率均处于国内布艺软体家具领先水平!

赵建国:“跨界多元”共谋发展

6月18日,首资环耀比亚迪新能源城市展厅在集美家居大红门店正式开幕。

集美控股集团有限公司以家居卖场为主业,近两年开始涉足新能源领域。集美控股集团董事长赵建国表示,新能源产业符合国家战略发展需求,也具有显著的社会效益,相对于传统家居卖场“红海”市场,新能源市场发展空间巨大。

从单纯的家具制造到品牌齐全的一站式家居建材大卖场,再到涉猎家居、养生、地产、国际贸易多个领域,集美家居在卖场稳步发展的同时,走向跨界多元,将家居、房产、养生、新能源产业齐头并进。赵建国正带领着集美家居努力探索在家居行业及其他适合领域的发展新路。

杨金才:转型升级找出路

3月16日,天坛家具宣布将转型升级。金隅天坛家具总经理杨金才表示,2016年天坛家具主打全模块供应链,精装业务模块、固装业务模块、商用家具模块以及有偿维保模块全面发展。将升级为全流程服务链,细致到产品配置、安装、维保等。在产品研发上继续秉持“工匠精神”,注重原创设计和环保。投资12亿元建设金隅天坛环渤海制造基地,通过打造中国泛家居文化创意产业园,更直接汲取行业最前沿、国际的营养。

“拓荒”八年之后,位于河北省廊坊市大厂**自治县的大厂金隅现代工业园现在已初具规模。金隅现代工业园占地1000余亩,八年来,金隅已先后建成世界单线最大产能的年产2500万平方米矿棉吸声板、世界一流的年产1.5万吨离心玻璃棉、可达不燃级的年产3.5万平方米的岩棉制品、国内前端的年产5万吨涂料、业内最先进的年产20万平方米高档节能保温窗等项目。天坛家具的生产制造系统原来在海淀西三旗,今年4月转移到了大厂工业园。

其实首都产业升级涉及到企业搬迁是大势所趋,但杨金才对这次搬迁有不一样的概括:“这一次不是简单的搬迁,而是全方位的提升,从环保、能源到设备、管理,都实现了升级。”全部改用水性漆,引入智能化设备生产线,天坛家具正在发生着翻天覆地的改变。

温世权:“坚守初衷”与“转型升级”

今年以来,“互联网+”逐渐成为企业关注的焦点,但怎么做好依然是困扰业内的首要问题。温世权认为,“互联网+”所带来的服务、配送与经销商的冲突等问题,需要业内细致的研究、论证,企业核心竞争力依然是产品,但是,家具行业所面临的转型、升级依然不可避免。

“瘦身健体,轻装前进”是意风家具近年来的经营思路。在温世权看来,企业的转型升级对于行业发展有积极作用。但与此同时,他也提出要 “坚守初衷”, 坚持环保品质。温世权表示,无论市场环境如何变化,真正从消费者需求出发设计的产品永远不愁卖。因此,家具企业要多下功夫在产品设计上。另外,还要让服务深入人心。

温世权的言谈举止,无处不透露着乐观豪迈的精神,也许,正是因为这种爱生活、爱工作的生活态度,才使得意风家具逐步发展为中国板式家具的标志性品牌。

陈晓太:准确定位,良性发展

对于多数年轻人而言,实木家具的价格有些高不可攀,模样也略显呆板厚重。但在2016年的上海家具展上,这一禁锢被百强的设计师彻底打破了。同样是实木家具,“我们可以做到内部结实稳定,外表轻盈时尚。”百强家具总裁陈晓太对于新品十分自信,“我们为80后、90后量身定制的新德堡系列,会让你眼前一亮”。

百强家具新推出“新德堡系列”全部为实木家具,是专门针对80后、90后青年一代的喜好和生活习惯研发和设计的。造型清新优雅,设计简洁却不简单,可与多种绿植、花卉、配饰混搭,让室内空间体现出年轻的活力和对温馨生活的追求。 为了赢得年轻消费者,百强不仅在设计方面下足了功夫,还通过材质混搭将北美进口黑胡桃木与进口橡胶木结合在一起使用,降低了维护和保养成本的同时提升了价格优势。

毫无疑问,京派家具大佬们对于自身企业的规划战略虽有所差异,但观念与产品上的创新却显露无疑。正是他们对于行业的细节把控,才使得京派家居文化实现了丰富多彩的蓬勃发展。

(来源:泛家居圈)

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