定制百家争鸣|华泽三峰木门刘强:快速转型 拥抱定制趋势
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定制百家争鸣,共鉴芳华人居。在12月15日-16日的中国大定制家居行业年会上,华泽三峰木门总经理刘强接受了中华门窗网的专访,我们来听听这位迈入定制领域的总经理是如何看待定制家居行业“跨界”的。
【中华门窗网】:刘总,您好!作为木门企业,您怎么会选择参加定制家居行业的年会呢?
【华泽三峰木门 刘强】:这样的年会必须来参加,如果木门行业再不参加慢慢就会被甩下。定制这样一个说新鲜不新鲜的词,在2017年,得到了快速发展,从2016年提出定制概念,到2017年北京展会后,定制行业以不可阻挡的势头高速发展,连木门行业都措手不及。
好在华泽三峰在2016年,已经做好了市场调研,做好了充足准备。今年建了300多亩的超级大工厂,就是专门为定制服务的。工厂全部采用德国豪迈的机器、设备,加上意大利的SCM的整套设备,全部国际化,完全为定制服务。木门行业在转型的过程中,要快速,否则就可能被衣柜行业、橱柜行业甩出去。橱衣柜行业整合起来很快,做全屋定制比我们更具优势,所以木门行业必须以最快速度改过来。
木门向定制行业转型也比较好转,我们原来做门,门比较大,现在做衣柜门、橱柜门,门比较小而已,转变还是比较容易的。但实际过程中,却不是这样的,碰到了许许多多的问题。定制不是想象的那么容易,到现在我们还在一直努力地改革、调整。我们新工厂明年5月1号就能够全部投产,德系化设备,最新的工厂面貌将展示出来,为全国的定制经销商、广大消费者做好服务。
华泽三峰木门总经理刘强接受中华门窗网记者专访
【中华门窗网】:您从木门转型到定制家居行业中,遇到了哪些挑战呢?
【华泽三峰木门 刘强】:我们本身是做门的,由大门向小门过渡,是优势之一。要说困难,也很多。原来的生产模式和定制类的生产模式截然不同,再加上没有用软件之前,全都是人工拆单、下料和生产。这一批人,全部得重新培养或从外部挑选。短时间需要这么多人,挑选的过程就不容易。
但布局定制后有个优势,全国有几百家经销商,华泽三峰木门进入定制领域后,大家都要做定制。这个过程,让定制量急速增长,产能跟不上的话,眼看着定单却束手无策。好在我们调整得也很快,花了100多万,上了新的软件系统,解决了好多问题,出错率也降低很多。整个过程中,会遇到人才、设备、生产、技术等困难,甚至连包装都遇到了问题。反复出问题、反复进行售后,并不可怕,学习其他行业、企业做得好的,在调整中不断进步就是好的。不做不知道,做了才都知道,定制并没有想象中容易,但是不做真的不行。
【中华门窗网】:2018年,对于定制您有怎样的目标呢?
【华泽三峰木门 刘强】:华泽三峰为2018年做好了准备。首先从硬件上,最好的机器设备、生产设备全部在5月1号前安装完毕。现在我们超级工厂主体部分已全部完工,现在正处在地面硬化和设备安装阶段。5月1号能全部调试完毕,加上软件现在已经全部启用,经过3-4个月的磨合,应该说一点问题都没有。在软硬件都解决的情况下,生产工人经历了2017年一年的调整,基本上也能够适应定制生产模式了,几项工作都已经做好铺垫,2018年应该是丰收年。目前我们定制领域每个月产值有几百万,新工厂长度333米,宽度99米,分为三个大车间,正常投产后,产能可达到10个亿,预计进入定制第一年几千万是没有问题的,我们做好了迎接迎接全国定单的准备。