共享元年成行业升级契机 “创变”为家居企业赋能

90年代中后期，中国商业自步入互联网时代，从改变人和消费的关系、人和商品的关系、人和服务的关系、人和金融的关系，直至改变人和资本的关系。进入互联时代的下半场，什么样的产业能够成为下一头飞起来的猪？消费升级下，如何藉由“共享”和“创变”为企业赋能？

2018年1月10日，“升级中的消费力与产业契机”2017新浪潮尖峰论坛之《创变！共享纪元下的新未来》上，来自不同领域却共同心怀创变的企业家一同分享家居人的共享与创变。在他们看来，共享、开放、整合、新生，谁能抓住时代的脉搏，谁就能拥有未来！共享精神是改变当下的关键。创变，不是某事某刻的发生，而是每时每刻的应允。

2017新浪潮尖峰论坛之《创变！共享纪元下的新未来》

什么是共享？

嘀嘀打车花了三年的时间在全国布局，而摩拜单车只花了一年的时间就布局了180个城市7个国家，这就是＊＊＊＊的威力。虽然“共享”从2017年开始被频繁刷屏，但在家居人眼中，“共享”古已有之，乃商业的本质。在当下获得爆发，恰是水到渠成，大势所趋。

海尔集团上海中心营销总监杨成华为我们拉开历史的卷轴，远古时代的大禹治水可以看做中华民族“共享”的第一次大规模实践。新中国成立之后的“南水北调”与“西电东送”是举全国之力的“共享”工程。最近十九大报告中的“租售并举”也是对“共享”的一脉相承。可见，“共享”并不是一件舶来品，恰恰相反的是，“＊＊＊＊”模型的输出会为中国企业赢得全球的商业机会。

海尔集团上海中心营销总监杨成华

罗莱生活科技股份有限公司总裁办总经理刘阿梅与爱康企业集团总裁郑立克均指出，随着信息化程度越来越高，企业经营管理的“共享”程度就越高，“共享”程度越高，资源利用效率也越高。社会分工日益精细，在生产经营的各个环节都有机会撬动社会资源，用共享的方式去实现。

罗莱生活科技股份有限公司总裁办总经理刘阿梅

在郑总看来，“共享”有三个层面——利益共享、资源共享、思想共享。他强调，共享是对自我的要求，需要非常深厚的功底，流于跟风的共享必不是企业发展的利器。在共享时代，资源的多少不是核心竞争力，如果不能正确使用资源，只能沦为手握资源的孤岛。

爱康企业集团总裁郑立克

商业地产策划专家宣一氢认为，共享是维持良好经营状态的必经之路。800万的活动，100个高端品牌同时做，做100天的品牌周。如果不是用共享的思路来做，几乎没有一个企业或者品牌能承担这样的获客成本，并在短时间内达到精准人群的有效对接。宣总从商业地产的运作实例论证了如果不用“共享”的思维做经营，在未来的的市场竞争中会变得越来越寸步难行。

商业地产策划专家宣一氢

大卫集团董事长蒋卫的态度与其不谋而合。他认为共享是一个趋势，企业不过在经营趋势。从共性到个性，家居产业的商业脉络会慢慢走过这个过程，只有把分享做到极致，社会发展才会更好。

大卫集团董事长蒋卫

在汉斯格雅中国区市场及零售总裁唐奕眼中，共享的诱人之处在于它打破边界，从逻辑上颠覆了资源的垄断。开始共享，首先要有开放的心态，鞭策我们企业或者是产业当中每一个人，能够不断的突破自己，不断的去想新的可能性。共享真正把消费者放到了一个非常重要的位置上。正如爱康企业集团总裁郑立克所说，当流量能发挥的作用已被稀释，用户才是最关键的。

汉斯格雅中国区市场及零售总裁唐奕

这是一个非常好的开始，在共享思维的引导下，怎么样把生活品质、消费体验带到新的高度，会为在未来赢得怎样的发展和生存的空间。

如何去创变？

“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。2018年开年，习＊＊＊的话掷地有声。吴晓波在演讲中公开表示，互联网领域里面所看到的中国地区的商业模式创新，在未来的两三年内，将同样背拷贝到线下零售产业。那么消费升级下，如何藉由“创变”为企业赋能？家居人看来，必是内功的修炼与外界的互通互联。

罗莱生活科技股份有限公司总裁办总经理刘阿梅表示，所有的共享、创变，都是为了让社会资源发挥最大的作用，让消费者用最小的代价获取他想要的价值。消费升级可感可闻，越来越多的消费者愿意把家打造得精致漂亮。创变，是以消费者需求为起点，围绕着他们的需求考虑每个环节、每条产业链上管理的创新，减少他们的消费决策时间，把自身最优势的资源最大化的发挥。自我成长还不够，要把最优势的部分共享给全行业，促进行业升级。

罗莱生活科技股份有限公司总裁办总经理刘阿梅

海尔集团上海中心营销总监杨成华将消费升级进行了拆解，他表示，消费升级由三个部分组成。一是产品本身的升级，第二，用户所需要的不仅是产品本身，而是产品带来的解决方案，例如，我们需要的不是摩拜单车，而是摩拜单车给我们提供了“最后一公里”的解决方案，用户更愿意为你的产品解决方案而买单。但是，产品本身和解决方案都不能满足用户真正的需求，用户美好生活到底要什么？应该是生活方式，通过创变得到价值观层面的认同。

海尔集团上海中心营销总监杨成华

商业地产策划专家宣一氢从商业地产的运营变化有感而发：最近三五年，中国消费者的生活方式、消费习惯发生的变化可能比过去五十年还要多。变化的出现让零售的老板都不会做生意了。如同当年的行业巨头诺基亚、柯达那样，他们并没有做错什么，却输给了这个时代。如果没有大数据支撑、没有很好地引流，家居企业将很难适应时代的变化、消费者的变化，所以如果不去积极的创变，注定会被时代所淘汰。

商业地产策划专家宣一氢

爱康企业集团总裁郑立克明确指出企业的创变关键，即用户时间。为什么腾讯很值钱？因为每个人每天把大量的时间花在腾讯的产品上面。随着科技的发展，商业生态从传统的是三维空间进入了四维空间。全国体验店从150个做到300个，就是要留住客户更多的时间，未来家居人要挣客户的时间。

爱康企业集团总裁郑立克

面对消费升级下的企业创变，大卫集团董事长蒋卫的思考更为深远。创变，不一定能立刻产生效益，创变需要想象力、需要情怀，要给企业是错的空间，要有持续投入的资本和勇气，以及对同行、对下属的包容。

大卫集团董事长蒋卫

汉斯格雅中国区市场及零售总裁唐奕则表示，无论怎样创新营销手段，最终传达的是对于健康生活、挑战自我、享受愉悦生活的向往，将刺激消费的触点打通。2018年，企业抓住共享的内核，企业管理者的心态很重要，永远不要停留在过去的经验上，要保持开放的心态，获取更多讯息，他山之石可以攻玉。如果企业间传递这样一种价值观，彼此分享愿景感悟，这会在未来帮助企业的发展。

汉斯格雅中国区市场及零售总裁唐奕

2017年被称为共享元年，那么在2018年，可以期待思行合一的家居人在共享精神的感召之下，在时代创变的画卷上留下浓墨重彩的一笔。当企业创变已蓄势成风，一个13亿人的市场还有什么不可能？

（来源：新浪家居）