7月3日至4日，兔宝宝门业公司2018上半年度工作汇报总结在兔宝宝总部三楼会议中心圆满召开，兔宝宝门业公司营销中心以及生产制造负责人参加了此次的会议。

本次会议围绕着“共识”、“拼搏”、“成长”三个主题展开。兔宝宝的门业人员们一起回顾过去，展望未来！

每个人心中都有对这三个词的诠释。

“共识”即整个团队是否拥有一致的价值观，是否拥有一致的服务精神以及目标。这个层面的思想必须达到共识。

“拼搏”即做事需要一种努力拼搏的精神，分清楚把事情做完和做好的区别，唯有不断拼搏和付出才能收获相对应的成果。

“成长”我们并非生来完美，清晰的认识到自身的短板并加以改进和学习才能得到各方面的认可和认同。

3日上午，采购部杨杰首先上台进行了汇报，主要包括上半年工作的数据呈现以及完成情况，并且对完成过程中遇到的阻碍和问题进行的分析，争取下半年能做的更加完美！

接着，市场部张健、营建部孙曾斐等人也陆续上台进行汇报总结，认真总结了今年上半年的工作成绩和经验，分析了目前面临的形势，明确下半年的工作任务和发展，展示了每个部门在下半年的发展过程中充足的信念和信心。

休息过后，售后部、设计部、行政部以及人力资源部先后进行了半年度工作的汇报。各部门各司其职，明确表示为了兔宝宝门业更加壮阔的发展都会尽心尽力，努力提供更加好的保障给前线销售人员。

从上午的汇报中可以看出，各部门都达成了一个共识，那就是只有齐心协力，共同合作才是提高工作效率的关键，所有门业人员要朝着一个方向，坚持不懈，才能完成目标！

下午，全体人员一起观影了影片《勇士》。

这是一部满含血泪的电影。飞夺泸定桥的历史不仅仅是在和我们讲述一个真实事件，更多的是从中感受到红军们用血泪和身躯为我们后人创造的一次次精神的推动和奇迹。就像我们本次会议的核心一样，只有每个人达成了一个“共识”，朝着一个方向努力“拼搏”，才能让自己“成长”，才能让这个团队发展的更加成熟完善！

观影结束后，各部分代表也十分积极上台发表自己的感想。

大家积极踊跃的发言，各自发表了对电影《勇士》不同角度的见解。

市场部的代表上台发言表示，从影片中感受到了核心人物的重要性，一个优秀的团队少不了一个优秀的领头羊带领大家前进，企业的成长亦是如此，在领导坚定的带领下，每个人出谋划策，团队之间互相合作才能走的更加远。

售后部的代表表示，团队的发展也像一场硬仗，每个人都面对很多艰难辛苦，但是售后部等部门必将努力做好大家的后勤保障，只有背后有队友的配合，前线人员才能放心的往前冲！

观影环节结束后，江浙沪区域代表、皖鄂地区代表、江苏区域代表以及外围区域代表先后对上半年的工作成绩进行的展示和总结，同时也汇报了其中发现的问题以及如何解决的情况。为下一步各项工作的开展做好更加完善的准备。

4日，各区域的经理分别上台汇报。

销售部的经理徐平华说“唯有努力，才能对得起我爱的人和爱我的人”。的确，努力是每个岗位的人员都需要清楚认识的态度，做任何一件工作的时候都需要努力向上，公司不需要毫无上进心的人，唯有努力才能增长自己的能力，增加对公司的贡献。

4日下午，兔宝宝门业总经理杨峰发言，内容包括未来几项工作的开展方向方式以及提到了几个工作核心要素。

一、目标统一：“统一的方向、统一的认识、统一的目标”。只有各位发挥自己的能力，团队合力作战，才能达成目标、达成共识，为同一个目标而努力前进。

二、团队的建设也十分必要：优秀的团队是一支有灵魂的队伍，每个人都有各自的岗位所要坚守，合理分工、默契协作。

三、经销商的授业学习：杨总谈到我们和经销商之间的关系也是双向的，只有互相授业学习才能更加提高团队的发展速度。

四、培训：我们员工都要积极的参与进去。并对”请进来、走出去“的原则进行扩展，进一步培养出优秀的讲师以及开发课件，形成一个良好的培训体系。在这之中，学习是双向的，学员和培训人员间的交流和沟通会产生不一样的化学效应，开拓不同的思路，促进双方以及整个团队的共同进步。

五、绩效考核：绩效考核的存在就像是一面镜子。作为参照，我们可以清楚明白的对自身的工作进行完善的梳理和改善。

六、渠道建设：杨总还强调了渠道建设的四字核心：“又快，又好”。

想要建设渠道并不是难事，但是如何建设一条好的渠道是重点。唯有每个人拿出完美主义精神才能把一份工作做的优秀和漂亮，这就需要员工提高对自己的要求，提高平时的工作效率，把一件事做好而不是做完。

七、广告：广告的投入也是必不可少的，整体的战略格局要放眼于未来。

而当我们有了方向有了目标以后，杨总还提醒我们，细节才是关键。“紧跟细作”并不是纸上谈兵，要具体落实细化到平时的工作上面。有句话说的好“细节决定成败。”

除了以上这七个大点以外还有几个工作关键词。

(1)5W2H的分析理念.

(2) 强烈的服务意识

(3) 有效的沟通方式

(4) 计划性的工作

(5) 细节

首先脑子里应形成一个5W2H工作分析理念。

这样的优势就是便于准确界定，清晰表述问题，只有把事情打回原形思考才能掌控事件的本职，从而提高工作效率。

关于工作的方式，杨总提到了关于下半年度的目标完成问题。我们所有的门业人员都有统一的目标，具体怎么落地执行更需要进一步的分解和细化。并且，完善的服务意识和有效的沟通方式会为我们的工作增加色彩。至此，唯有每个人踏实做好每一小步，门业的未来才能迈出一大步。

而团队的成长势必不是伴随着安逸的态度，一定程度的撕扯和拉伸才能茁壮成长。也希望每位员工能理解“坚守底线”和“野蛮生长”的内在含义。

最后，家居宅配事业部总经理倪六顺发表了几点总结。

一、目前门业的发展需要优秀的团队和良好的平台。兔宝宝会提供这样的平台给给各位展示自己的才华。

二、虽然我们门业还算是一个较为年轻团队，但也是因为年轻，所以发展和上升的空间十分巨大。

三、渠道的建设，必要时候可以进行业务的筛选，挑选出标杆经销商作为镜子，让其他经销作为参考。

四、懂得利用现有的优势对产品进行研发。与时俱进，跟随市场变化。

五、良好的服务意识十分重要。往往很多公司成功的关键在于整个团队拥有强烈的服务意识，希望每位员工都能切实运用到实际的工作之中。

本次的会议在倪总的总结后圆满的完成了。

在座的每一位兔宝宝门业员工都清楚的意识到公司的成长少不了任何一个人员的辛勤付出，每个岗位都是需要拼搏和进步的，一步一个脚印，在前进的道路上总有些磕绊，但是及时的发现问题并且解决问题才是关键。

未来，让我们一起携手共进，一起见证兔宝宝的成长！