一年之计在于春。2019年春节临近，鼎萨木业人，欢度春节，不忘市场，不忘经销商朋友期望，不忘客户需求。厉马秣兵，鼎萨木业再出发！

1月23日，重庆鼎萨木业有限公司隆重召开2018年度经营管理总结大会，用一个全天的时间闭门开会，各岗位、各部门、公司管理团队，全面回顾2018走过的路，系统梳理2018年经营、管理、销售、生产、技术、质量、安全、环保、客服等各项统计数据和工作推进情况，总结2018年经营管理的得失，总结经验和教训；展望2019，定位为：鼎萨木业“管理升级年”，将以客户为中心，以质量、进度为抓手，明确前进的方向、目标、措施，为经销商提供更好产品、更好服务，决心在2019年进一步夯实基础，严格管理，严格考核，奋发前行，夺取2019年全面胜利，实现经销商、用户、公司的共赢。

(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)

鼎萨木业董事长袁晓柯、董事周小琴、衡凤春，总经理熊黎明出席会议，各部长、各车间主任、质检主管、全部销售经理，职能部门各业务、管理岗位人员等50多人参加了鼎萨木业2018年经营管理总结大会。

鼎萨木业2018年经营管理总结大会由公司人事行政经理王燕主持。

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在各位参会人员进行总结汇报之前，公司董事长袁晓柯致辞，强调开展2018年度总结和2019年目标和工作计划研讨的重要意义，要求大家要认真总结，好的方面要保持，薄弱的环节要勇敢的提出来，共同探讨，同时也是一次良好的沟通，相互学习，达成共识，共同进步。大家要正确对待，总结中，对事不对人，不要计较他人指出与自己相关的问题。有则改之、无则加勉。强调鼎萨木业公司进入崭新的平台，我们每个人要超越自我，突破以前的局限，伴随公司的发展，实现个人与公司一起成长！希望每个人，把这次总结大会作为一次学习、超越的机会！

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然后，首先由销售团队全体人员轮流来到发言席，对自己2018年分管的区域市场和品牌销售情况、销售网络构成、售后问题及需要公司解决的问题、自己2019年的目标和主要工作计划进行了精彩的汇报发言。

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销售一部（弘爵、港林）部长黄昌荣对部门和个人工作总结汇报

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销售二部（鑫金川、港林）部长徐召辉对部门和个人工作进行总结汇报

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销售三部（鼎萨、巨雅）部长刘君对部门和个人工作总结汇报

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销售四部（骄骄、汇美）部长邓小龙对部门和个人工作总结汇报

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订单业务部部长刘燕汇报2018年订单业务工作情况

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车间主任周洋、邓冬、郑小义、罗大明、刘存勇汇报2018年质量、进度、安全管理情况。

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王燕经理就公司人力资源、行政管理、考核等工作精彩汇报，系统提出了2019年持续改进措施。

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公司董事兼财务总监做2018年财务工作和2019年财务计划报告

重庆鼎萨木业有限公司总经理熊黎明做2018年总经理工作报告，用2个多小时，对2018年的经营指标完成情况进行了仔细的分析，对2018年经营管理的主要策略、举措、重要工作执行情况及其效果进行了概述，阐述了经营管理中存在的若干问题，详尽分析了当前的市场形势、行业趋势，提出了鼎萨公司2019年的经营方针、经营思路、计划推行的运营措施，将在2018年4季度“治理、整顿、改革、提高”经营方针、“立规矩、定标准、优化流程、优化团队”、贯彻“高标准、精细化、零缺陷”质量方针、“不接受不合格品、不制造不合格品、不流转不合格品”质量理念以及现场巡检、提示性惩罚教育等取得成效的基础上，进一步夯实基础，强化质量、进度管理，坚持“管理到位就是考核到位、考核到位保证行动到位”，将提示性惩罚教育模式延伸到业务管理部门和岗位。要确保安全生产等社会责任得到落实。对2019年的主要工作进行了详尽的部署，提出了各项工作的许多具体要求和保证的制度措施和考核手段，号召全体员工为实现2019年的全面胜利奋力前行、携手共进。

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公司董事周小琴在听取各部门和总经理的总结汇报后，发表了简短而中肯的讲话，要求管理运营团队高度重视发挥各级管理人员、生产人员的作用，提高运营效能和市场反应速度；要重视产品质量，狠抓质量不放松，用优良的产品支持市场一线的销售；要重视生产进度，随时梳理产品制造进度，确保市场的工期要求；要采取有效的工艺和管理措施，在保证产品质量的基础上节约材料、降低成本，确保市场对产品价值的需求。

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在全体参会人员进行2018年度总结汇报发言之后，鼎萨木业董事长袁晓柯，介绍了公司2018年经历的战略跃进，感谢全体员工对战略重组、调整、整合、夯实新平台基础等所付出的辛勤劳动，同时，强调公司团队成员应当担的责任，希望共同承担生存、发展的压力，表达在套装门行业坚持、坚守的决心，提出公司的企业文化，就是要塑造“家”的氛围，按照家庭“人际和睦、充满活力、具有动力”去建设企业文化，用企业文化来凝聚全体员工的力量，责任一起担、压力共同扛，为客户提供满意的产品、满意的质量、满意的工期、满意的售后，促进公司站在新的起点，创造新的辉煌业绩！

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