据权威部门统计，2004年至2010年，中国木门行业的产值每年保持25%以上的增长率，成为建材行业增长速度最快的行业。这种发展势头，引来了更多的投资，大大小小的木门生产企业如雨后春笋，扎堆出现在木门市场。

如何面对市场竞争成企业的首要考虑问题

不管我国木门行业再如何发展，但它的市场容量是有限的，外来企业的入侵和企业产能的扩大，木门市场就像一个随时要爆炸的气球，岌岌可危。而随着产能过剩所引发的市场主体的转变，我国木门市场由原先的卖方市场转为买方市场，市场行为也相应的发生了改变。

随着木门市场主体的转变，我国木门市场的形势也翻天覆地，对于已经具有一定品牌影响力的一线、二线品牌来说，影响很小，而对于新建的中小木门企业，未来两年他们将会面临产品滞销的危机。众所周知，我国木门行业多为中小企业，因此，如何面对接下来的市场竞争成为企业的首要考虑问题。

渠道建设不足是新建厂发展的“瓶颈”

在木门刚刚发展的那几年，即使不考虑消费者的喜好，生产出来的产品也可以马上销售掉，但是随着木门进入了买方市场，消费者的取向就成了企业生产的关键。能否满足消费者的需求，成了企业生存发展的首要因素。

国内的一线、二线品牌不仅能够很好的满足消费者的需求，而且在渠道建设方面，更是令人称赞。新建木门厂在渠道建设方面并没有取得很好的业绩，在与一线、二线品牌的竞争中处于不利地位。未来两年，渠道建设不足是新建木门厂发展的“瓶颈”。

木门企业需要去重新审视市场环境，重新洞察消费者、定义消费者，主动走出去、主动开拓新的商机、主动进行有效的营销，才能使门厂柳暗花明。门厂可以采取新的销售渠道，抓住商机，开拓市场。