公司针对新晋干部培养体系目前正逐步规范化、系统化，并有序融入了整体干部培养体系当中。依据新干部专项培养项目机制，今年有计划性的开设新晋升干部培训班（第二期）,使其快速进入角色并胜任管理岗位。

2019年9月17日，公司有计划性的开展《通用管理技能提升系列课程》并邀请工业工程部经理黄利军、财务部长刘琼，人力资源部长梁耀强、担任本次授课的讲师，结合公司实际情况针对性的讲授与现场答疑，深入浅出，大家获益匪浅。

一、项目管理

黄利军老师从项目管理的类型，推行步骤、各成员职责及案例开展讨论，重点讲解项目管理运用，项目管理是区分于个人工作的一种工作管理方式，并与大家展开讨论：当某件事情存在两个或两个以上的部门或个人的职责范围重叠交叉时，由现状影响最大或改善后受益最大的部门人员主导来推动项目，让大家具备项目管理的思维。

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二、成本与预算管理

刘琼老师从成本的定义、构成及对成本的理解，公司预算编制的流程与体系进行分享，告诉大家如何控制部门成本的方法：通过成本分析、成本核算、预算的控制与分析方法几个方面与大家交流，大家每个人都要有成本管控的意识。

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三、绩效基础讲解

梁耀强老师对管理人员如何实施绩效管理，重点讲解如何看待绩效目标设置，用更加系统的眼光来看待问题，大家为了共同目标如何协同，如何在现有的条件下做到最好，让管理者如何有效利用绩效工具去实施管理与平衡。

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