经过一轮的市场淘汰赛后，品牌建设再次被木门企业视为头等大事。时下，请人设计专卖店，请人明星来拍图片……一时间，木门企业蜂拥而上，都开始争先恐后地打造品牌。 门窗业曾流行“不做品牌是等死，做品牌是找死”一说，确实做品牌而没有整体规划无异于“找死”。在市场竞争高度激烈的趋势下,门企应解决品牌经营 面 问题,避开上述四大 沼泽地 ,从多方面综合规划,使自己的品牌脱颖而出,取得市场一席之地,才是生存之道。

因为品牌就像一条长途公路，是一个漫长的工程项目，必须进行分段铺设，每一段的铺设都必须在总体规划的条件下形成独立的完整路面。当前，木门业在品牌运作应避免走入“找死”的误区。 个人崇拜 木门品牌构设非市场化、非制度化，而是以老板主观喜好为导向是第一误区。如今以顾客为导向，这已成为当今品牌竞争的共同战略。然而目前，许多木门企业在品牌决策的过程中却是以总经理或老板自己的喜好为导向，致使产品推向市场，顾客不买“账”，严重影响了品牌长期的发展。 定位大而全 一位运作木门近十年的木门品牌总经理指出，目前国内许多木门企业在品牌定位上舍不得牺牲，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大;在实际操作中，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力。