对于大多数门窗企业而已，创新的重点一直放在产品上，很少有品牌会从系统的层面布局，在战略和营销上进行创新。眼下，随着精装政策逐步实施，加上互联网对传统装修公司的经营模式影响，未来国内门窗的销售渠道将不仅仅局限于传统的经销商渠道，那么，未来门窗销售渠道的争夺会在哪里呢？

澳威门窗总经理林家龙先生认为，未来国内的门窗销售渠道必将实现三足鼎立的局面：传统卖场、精装修工程、装修公司。从目前的态势来看，大品牌在守住传统强势的线下渠道时，都在向后两个渠道进军，实处做出尝试，但眼下这两个渠道尚没有绝对的强者或一家独大的品牌出现。除了渠道争夺，未来竞争点还在于服务：

首先，门窗出厂作为半成品，服务的制约越来越明显，这是劣势也是机遇。随着互联网家装概念的普及，门窗品牌，必须自觉或者被动的融入整体家装方案提供者的思维中去。安装技术，装修师傅都要打造出核心优势出来。

其次，线下渠道的竞争。随着铝合金门窗洗牌的加剧，那种把小品牌、非全国性品牌在一个地方做得相当好的经销商会越来越少，经销商在当地对品牌的背书效果会越来越弱，以后品牌的事品牌方会做，经销商可以发力的唯有服务。

经销商唯有提供超越第三方安装公司的，品牌化服务和保姆式的跟踪维保，凭优秀的服务品质实现其作为经销商的价值。

总之，单纯的产品创新已经很难改变竞争的格局，门窗企业真要抓药方，还得靠布局渠道开拓市场，靠服务满足消费者的需求。面对未来的竞争，门窗行业是否已经准备好?是否有提前布局的品牌?门窗经销商又该如何准备?都是值得企业更深入思考的问题。