伴随我国断桥铝门窗行业的发展越来越激烈，许多断桥铝门窗厂家还在困顿中寸步难行。随着经济发展和人们生活水平的提高，第一阶段爆发式释放后，人们购买断桥铝门窗趋于理性。为适应市场状况，断桥铝门窗厂家开始注重产品宣传以及销售渠道的拓宽。伴随当前各类断桥铝门窗专卖店、卖场雨后春笋般出现，终端渠道成断桥铝门窗厂家角逐战场。今年新的格局正在形成，断桥铝门窗厂家的发力点在什么地方呢?

一、断桥铝门窗厂家势能无从体现

直到今天，“产品+渠道终端+品牌”，依旧是断桥铝门窗厂家竞争最为关注的三大点。目前，各大品牌及优秀的行业断桥铝门窗加盟商都已经意识到大店的必要及重要性，不断寻找合适的位置布置旗舰店、超级店、体验馆。而与此同时，澳威门窗发现更多断桥铝门窗厂家在120-200平方米的专卖店上徘徊，断桥铝门窗厂家势能无从体现。

二、断桥铝门窗设计师的重要性

断桥铝门窗加盟商终端销售产品将不再是介绍的重点，终端更多强调的是断桥铝门窗的解决方案，即真正的顾问式销售。吸引客户的除了断桥铝门窗产品外，品牌号召力也逐步体现，设计师成为签单的关键所在。在产品及品牌本身不具备优势的时候，导购显得呆板的讲解，容易被复制，一个断桥铝门窗专卖店常常因为一个导购的离开就马上垮掉。澳威门窗通过市场调查发现，通过设计师提供方案的品牌更容易获得业主的认同，因为对于设计，专业性更强，业主更容易被说服。另外谁对售后服务重视，谁就能获得订单。

三、企业内部做好管理规划，留住人才

在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。断桥铝门窗厂家管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。

管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个断桥铝门窗厂家管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。

断桥铝门窗行业是定制行业，半成品的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于断桥铝门窗厂家来说，做好产品，少出问题，管控好产品品质及交货期，就会在售前、售中、售后全方位与客户建立良好关系。

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