2019年12月，筹备三年之久的博雅敏格门窗，携手影视巨星黄圣依震撼上线，门窗行业升起一颗闪亮的新星。2020开年伊始，中国经济正遭遇疫情黑天鹅事件，铝锭价跌到谷底，博雅敏格门窗的品牌发展之路也因此暂时遇冷。然而，在董事长曾博敏先生的带领下，博雅敏格门窗在逆市之下快速发展，铝材月出货吨数屡创新高，多间品牌工厂和品牌专卖店在全国各地相继开张。博雅敏格门窗用自己坚实、稳健的步伐，踏上一条铝材、门窗市场竞争的全新赛道！

(图片来源：博雅敏格门窗供稿，侵删)

2020年4月，广东博铝铝材日出货超200吨

一、转型，已然迫在眉睫。

据中金企信国际咨询公布的《2020-2026年中国铝合金门窗市场竞争策略及投资潜力研究预测报告》统计数据显示：2019年中国门窗行业市场规模达到6800亿左右。截至2017年，我国门窗行业规模以上企业有3764家，占全国门窗企业比重不到20%；也就是说，5000亿左右的市场份额，被全国区域性的中小型门窗企业消化。

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2020年11月至12月，南海有色铝价持续上涨，引发行业思考

随着门窗市场的消费升级、门窗定制概念的引入，消费者对产品与服务的要求越来越高。12月2日，南海有色铝锭价涨至最高17510元/吨；同时胶条、玻璃以及五金等门窗辅材的价格也应声而涨，铝材、门窗行业操弄娴熟的价格战，遭受到扼喉之困。一方面，铝材、门窗加工厂从业者亟待脱离价格战，转型品牌化的市场经营；而另一方面，铝材批发商、门窗工厂管理者，对于门窗产品的市场营销缺乏经营思路和资金；想要布局门窗零售市场，加入成品门窗行业竞争，难度之大，不言而喻。市场转型，对于品牌平台搭建和运营的考验都非常巨大；而这也正是不少铝业集团在门窗品牌市场铩羽而归的主要原因。

二、创新，是一条少有人走的路

广东博铝铝材，是佛山门窗铝型材供应隐形巨头雅丹利旗下的新锐力量。雅丹利集团通过两代人的努力，并凭借抚州商帮在全国重点铝材市场的流通网络布局，让博铝铝材具备打造门窗铝材供应中央平台的资源和渠道基础。

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博雅敏格门窗品牌创始人、广东博铝董事长曾博敏

90后新锐门窗企业家、博雅敏格门窗董事长曾博敏先生，结合吴晓波老师对新制造五层协作体系的阐述，前瞻性地提出了中央仓PAAS系统平台的构想。根据曾总的描述：博雅敏格门窗品牌的创立，就是要帮助一众铝材、门窗经营者，脱离价格战的红海；解决工厂交期、品质管理等问题，融入到门窗终端零售渠道的构建中去，最终移步到品牌门窗市场经营的新赛道上来。

随着博雅敏格门窗品牌市场拓展步伐的不断加速，博雅敏格门窗在坚守与创新的蝶变中，开始酝酿其五年上市计划。2020年12月，广东博铝进行了一系列产品研发和产能布局规划，并着手为打造第一批（100个）千万级的铝材门窗大商而做准备。

三、梦想，要踩着踏实的脚步来实现。

自2019年12月开始，博雅敏格门窗就开启了一系列重磅的广告投放。博雅敏格门窗品牌广告首先登陆的是CCTV-1。央视广告的投放，不仅是简单的广告露出，这从侧面标志着博雅敏格门窗的品牌高度。2020年3月开始，博雅敏格门窗的广告，出现在河南、广东等省的高速高炮上。据统计，在河南京港澳、兰南、连霍等多条高速以及广东佛山等地，有50多块高炮高度曝光；从郑州东到广州南，从北至南的高铁站里，有100多块进站口动态广告高频率展示；甚至在郑州新郑国际机场、广州白云机场等全国16个国际性机场也有1030多块广告屏实现霸屏。

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广告投放还只是第一步。为了持续打造博雅敏格门窗运营平台，广东博铝开启了工厂管理标准化和终端营销标准化建设。力邀有15年门窗工厂管理经验的厂长驻厂指导，从工厂布局规划，到7S管理导入；从产品交付、交期的控制，到品质监控与管理，打造出一整套适合中小型门窗工厂的标准管理系统。在终端营销标准化建设上，博雅敏格门窗组建了一支实战性强的市场业务团队，导入商学院，并开发出终端门店运营管理全套应用标准。

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博雅敏格门窗7S标准工厂打造

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2020年，博雅敏格门窗成果显著，发展速度惊人。截至目前，博雅敏格门窗全国品牌加盟工厂已达20余间，品牌专卖店达120多家。

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2021年，对于铝材门窗行业而言，又将是具有决定性意义的一年。从铝型材到门窗，从价格战到品牌化，更多的“铝”途探界者，将参与这场属于勇敢者的游戏；他们将面对更多诸如涨价、工厂管理、产品竞争、渠道开拓等等挑战，谁坚持了下来，谁将获得属于勇敢者的犒赏！

(文章来源：博雅敏格门窗供稿，侵删)