在伯艺，有这样一群人：

哪里有召唤，哪里就活跃着他们的身影；

哪里有活动，哪里就有他们征战的足迹；

他们，就是伯艺主动营销部。

随着竞争的加剧，终端门店也面临着客流下降、业绩难做等问题，如何夯实基础，赢在终端，也成为整个行业面临的一个难题。为此，公司重磅打造出一支对终端店面帮扶与服务的营销策划服务咨询团队，从扶持新店开业、协助团队建设到大型活动的落地，不断帮助终端店面摆脱困境，提升业绩，创造奇迹。

(图片来源：伯艺木门供稿，侵删)

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他们不会照本宣科

因为他们水无常形

兵无常势，水无常形。唯以不同应对不同，唯以变化而策对变化。针对不同市场，全面诊断店面，制定个性化的营销策略，从活动策划、监督执行再到最终落地结果，助力终端店面提升销量。

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第一步，深入市场调研，重点选择当地几个品牌作对标。

第二步，根据对比项，对帮扶门店进行分析，找出改善要点。

第三步，针对店面目前遇到的问题，与经销商分析店面真实情况，找到突破口，寻找到契合本店的方法，最终与其确认提升内容与计划。

(图片来源：伯艺木门供稿，侵删)

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他们不会止于当前

因为他们注重持续发展

在消费升级的背景下，能吸引客户的，除了产品本身，还有客户在购买过程中的体验。这就需要夯实终端建设，加强团队的打造，这也是主动营销部的初心所在。深入讲解主动营销攻略，邀约、洽谈技巧，产品知识，市场情形等，配合实战演练，通过系统化培训，提升门店导购员素质。

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同时，以专业的团队管理系统，提升终端门店运营管理，导入目标规划、目标路径分析、目标方式方法，逐步引导团队从被动工作向积极主动工作的转变，帮助经销商打造坚强而有力的营销团队，夯实品牌在终端持续发展的基础，也为经销商注入发展源动力。

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他们不囿于传统

因为他们以渠道赢市场

在渠道为王的市场中，打通渠道也就成为了终端店面致胜的法宝。针对门店现状，主动营销部带领店面开发适合各自店面的渠道，充分利用好微信、楼盘、联盟等各种渠道资源，真正做到利刃出击，所向披靡。

随着消费者群体结构的变化和单品牌活动投入过高，联盟品牌之间为了维持互惠互利的关系，联盟过程签单俨然成了提升品牌曝光度与店面销量的重要手段。这种提高经济循环能力的异业联盟也是主动营销部主攻方向，希望这种新的商业模式，为经销商带来实实在在的利益，让经营面临困境的服务商实现突破，快速找到业绩倍增路径。

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联谊拓展、优惠组合、品牌分享、联合爆破，系统整合品牌资源库的裂变，他们全程策划、执行、帮扶、系统打造、爆破，保障整个活动流程的顺利进行，打造一场有结果的异业联盟，提升门店销量的同时，也加强消费者对伯艺品牌的关注度，赋能终端销售。

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他们不会纸上谈兵

因为他们用业绩说话

团队里没有大师，因为他们眼中从未有过大师，唯有务实。以“系统化、模式化、专业化”帮扶，让团队在实战中锤炼自己，用业绩证明实力。

主动营销部成立至今，已走过三十多个店面，持续为经销商做强市场提供帮扶；主持过11场异业联盟，不断超越门店业绩目标，达成更具优势的市场局面。

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4月份黄骅55单，保定51单

5月份廊坊35单

6月份唐山36单

7月份安平27单

8月份黄骅43单

9月份保定活动正在进行中，目前签单已经超过20多单

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他们，有勇有谋，利刃出击，以模式化的营销系统，个性化的落地打法，系统化的团队打造，帮助终端门店全方位提升！

前方有荆棘，

但挡不住他们前进的步伐，

伯艺主动营销部服务于经销商的路上，

解决经销商实际问题，

及经销商之所及，

想经销商之所想，

把店面帮扶落到实处，

助力终端门店业绩的突破，

共享伯艺发展成果。

我是一条“爱国”分割线

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(文章来源：伯艺木门供稿，侵删)