过去，中国企业凭借供应链优势为全球市场提供了卓越性价比产品；今天，面对经济增长乏力，消费者普遍缺乏安全感趋向“确定性”，人们对产品背后的品牌和价值提出更高要求。

流量红利带来的短期快感，正全面转向追求消费者主 权时代下的复利效应。在品牌营销方面，中国企业依然有巨大的成长空间。

(图片来源：贝克洛系统门窗公众号，侵删)

在“中国广告最具品牌引爆力媒体”的分众传媒董事长江南春的眼中，随着人口红利的逐步消失，叠加消费预期和信心的不足，当下各行各业内卷白热化。那些回归到品牌认知当中的企业，才更有底气穿越周期，占据未来发展先机。

因此，要做高质量品牌的企业，还应进一步追问：碎片化信息时代，如何发挥好品牌效益的积极作用，突破营销增长的瓶颈？

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江南春

分众传媒董事局主 席，华东师范大学中文系毕业，2003年创办分众传媒，颠覆了人们传统的媒体观，是中国提出生活圈媒体理念第一人。2006年获选《财富》中国最具影响力的25位商界领袖。2007年成为安永企业家奖——中国大陆地区大奖得主，这是唯一一项全球性的商业奖项，也是被全球商界确认为最具影响力的商业奖项之一。江南春还曾荣获APEA中国亚太企业精神奖“年度青年企业家”大奖、《中国广告》“影响中国广告30年人物荣誉大奖”、2017年度新时代商业领袖奖、2018年中国经济年度人物。

贝克洛

当下市场竞争日益激烈，碎片化信息接收的特点凸显，企业怎么才能从中脱颖而出？

江南春

企业想脱颖而出，第一点关键是放大品牌。在碎片化传播时代，找到最核心的品牌的引爆器。

第二，放大内容很重要。在一抖一书海量种草，多元化的KOL，多元化的内容以外，必须找到中心思想品牌的核心观点，能够让消费者记住，真正植入他的心智当中，所以我留了一句话叫要种草更要种树。

第三点是放大增长。我们所有的努力，都是为了在今天这个市场上去增长，不仅需要提高覆盖，更要高关注高影响，全方位触达、触动，这是品牌增长强大的助推器。

贝克洛

对于未来品牌的发展战略，您有什么建议？

江南春

我认为，在一个流量投放策略越来越相似的时代，生意背后真正的核心变量其实是品牌。最终赚到的钱都是那些品牌赚到的。

而面对流量红利枯竭、用户注意力日益碎片化的营销场域，品牌必须把“中心思想”和“广泛种草”相结合，才能突破增长瓶颈。要将品牌的核心价值曝光到耳熟能详，再用多元化的KOL、营销场景与内容进行触发。否则，没有核心价值而只有流量漫灌，就会越做越碎，难以在消费者心智中留下品牌认知的印记。

所以我们可以发现，在流量红利消失的今天，在不确定的当下，只有高质量品牌才能真正穿越周期，实现高质量增长。我们自己走了30年，经历了很多周期。

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(文章来源：贝克洛系统门窗公众号，侵删)