为全面总结木门事业部半年来整体运营效果和任务完成情况，将上半年工作收好尾、下半年工作起好头。7月15日，木门事业部2022半年度复盘会议报告于厦门总部金牌大学洛杉矶会议室召开。

会议开始，木门事业部渠道总监高益呈就渠道、电商、新品类铝合金板块等的重点数据进行复盘分析，总结了G设团、研发、市场等重点工作，并从“抓紧做、主动做、试点做”三点展开叙述下半年的工作，就完善营销政策、产品研发方向及工艺平台、活动落地跟进、新品类产品推广、优化组织架构及中后台业务联动无壁垒等提出了细致规划和思考。

(图片来源：金牌木门供稿，侵删)

招商部总监林友量对上半年招商建店数进行复盘与分析，并根据全年目标将下半年的任务分解到团队及个人，制定明确的解决问题策略及行动计划，实行团队集中作战聚焦，队内签约分组PK的战术，促进业绩及团队的共同成长。

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G设团经理颜彩虹就上半年的区域帮扶培训进行了总结分析，并指出存在的问题及不足之处，在下半年的工作规划中，将完善课程开发，跟踪线上云帮扶的效果，从“抓·聚·攻”三点实现重点商的覆盖。

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研发部产品技术经理刘晓彬就上半年的产品开发情况及市场反馈进行了复盘总结，并对下半年的产品开发重点、花色及工艺创新方向等做出规划，进一步提升产品力。

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门窗事业分部研发总监张司就铝合金门窗新品类上半年的产品情况及流程、供应链等情况进行总结。在下半年的工作规划中主要围绕工艺创新、降本增效等丰富产品类目，在市场变化中持续变革与创新。

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交付保障科经理石银海复盘分析了上半年产品交付率及优化率，并提出了下半年需改善项目，进一步提升产品质量，进行有效稽核工作，把控产品质量从而促进销售。

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运营科经理林晓娇就运营保障上半年工作总结汇报，进行政策类复盘，并从资源式/工具式/知识式/服务式4个方面明晰下半年工作，更多的为业务赋能，助力业务发展。

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会议最后，木门事业部总经理傅琳浩提出要立足客户角度剖析业务状态，营销落实到地，培养主动型增长机会，全面深入查找差距不足，紧扣中心大局对标最优，坚持目标导向狠抓落实，创新方式方法担当作为，确保下半年工作高质量完成，打赢下半场战役。

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总结过去，立足当下，瞻望未来，下半年赛程已开启，聚势谋远 决胜增长，木门事业部全体同事，必将卯足干劲，全力以赴，给全年业绩目标画上圆满句号。

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