在互联网年代里，假如你的厂家还没有做电商如同真的是落后了，这个疑问对许多门窗署理厂家来说都是一个大疑问，到底是做仍是不做，怎么躲避电商与线下的抵触？怎么不伤线下路径与顾客才是咱们厂家做电商需求思考的两个大疑问。

门窗职业进军电商还存在较多的疑问

厂家a是一家迅速开展中的门窗署理厂家，从2012年树立厂家，厂家进军连锁门窗店开端出售，2013年上半年开端组成电商有些，逐渐计划了淘宝、天猫、京东等电商路径。

到2014年底，厂家在门窗连锁路径出售打破一个亿，可是在电商路径一年不到80万的出售，厂家在电商路径累计亏本近100万，最为有意思的是，当厂家的一个老部下需求与其规范化合作电视购物的时候，一切都谈妥的情况下，其合伙人开端对线下连锁门窗店及线上电商路径进行调查，却发现了两个疑问：

1、同一品规仅仅换个包装，线上比线下便宜了近50%，可是厂名是一个厂家；

2、线下有些连锁门窗店已经没有将其商品作为重点出售，因素即是线上太便宜，忧虑伤了顾客害了连锁自个。

所以其合伙人做出决议，仍是抛弃吧，由于电视购物也无法给予消费者一个合理解释了。

厂家开展电商，还需斗胆的进行调整

过后，厂家a老板感到十分遗憾，不只丢掉了几千万的商场还丢掉了一个免费的广告宣传，这时加上有有些连锁门窗店的老板开端投诉了，这家门窗署理厂家在调查了商场情况下，斗胆进行了调整。

1、重点做好占出售99%的线下连锁门窗店的出售为主。

2、将电商事业部进行大规模调整，从出售为主改为以展现厂家形象，合作线下出售为主，报价调整和线下相同，促销与线下相同同步，人员从8个调整为平时保护与出售的2自己。

这么调整完今后，线下连锁门窗店决心大增，厂家连锁门窗店线上也开端盈余了。2015年厂家计划出售底价2个亿保底，以连锁为主，别的路径为辅，从现在来看，厂家电商与线下再也没有抵触了，信任随着线下品牌树立，线上的出售必定也会增加起来。

厂家据资本实际情况做出准确的挑选

俗话说：鱼，我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可兼得，舍鱼而取熊掌者也。本来即是通知我们做任何生意要学会捉住首要矛盾。因而，专家以为，在互联网年代里，任何一家门窗署理厂家不可能不做电商，仅仅要根据厂家资本实际情况做出准确的挑选，厂家可能有三种路径形式供挑选。

1、线下实体零售路径为主，电商为辅；

2、电商路径为主，线下实体店为辅；

3、电商与实体店齐头并进；

可是无论哪一种形式想要做大，有必要思考到你的报价体系对采购者是不伤客的，也即是线上与线下仅仅怎么便利采购的疑问，而不是利益有很大差异的疑问。对出售者是有决心长时间赚到安稳利益的，即报价体系是相对安稳的。不伤顾客是底子，不伤出售者利益是要害，只需掌握了这两个要害点，线下路径与电商路径就能够调和开展，不断推进厂家的开展。

最终，不是一切顾客都是你要效劳的消费者，不是一切经销者都是的你出售者，门窗署理厂家必定要捉住首要的消费者和出售者，在厂家弱小时，新商品开发商场时，进入新商场尤为重要。

别的效劳型商品与什物型商品在设计上略差异，效劳型商品能够学习七天等厂家的做法，网上下单一致优惠10-20元，而什物型商品能够线上与线下完全相同，或许线上还能够贵n元邮寄费，由于你仅仅增加了一个便利购物的路径吧了，记住天条，要调集线上与线下调和开展，对一切路径客户必定要做到揭露、公平与公平，任何发动报价战的出售者都有必要干掉。

以上仅仅讲了些准则，许多仍是要根据商品实际情况及厂家实际情况略做调整，在互联网年代里，只有揭露、公平、公平的厂家才可能遭到更多消费者与出售者的共同喜欢，厂家才能够可持续畅销。