2022年1月16日—1月19日，年年红集团在年年红大门总部召开“激活团队、重塑渠道、降本增效”暨2021年度工作总结2022年度工作计划会议。来自集团旗下年年红事业部、卡诺嘉事业部、制造中心、采购部、财务部、市场部、研发部、行政部、后勤部全体管理干部参加会议。

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只争朝夕 不负韶华

(图片来源：年年红门业公众号，侵删)

集团总裁杨金枝女士致辞

年年红集团总裁杨金枝女士致大会开幕词并对2021年的集团工作进行了总结以及未来三年年年红集团的发展规划做了详尽的阐述。

杨总指出：2022年，集团将围绕激活团队、重塑渠道、降本增效三大重点版块开展工作。其中，集团将打造 “财富共享平台”，建立奖金池+分红机制，让集团形成开放、共融共进的工作氛围。同时，在渠道建设上，我们要打破传统思维模式，创建新型渠道经济，打造品牌战略联盟阵营以及新媒体直播经济模式，全力撬动新型渠道财富。集团全体部门都要积极开展降本增效工作，提高时效，降低成本。为2022年的3.4亿目标贡献力量。

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只争朝夕 不负韶华

(图片来源：年年红门业公众号，侵删)

会议瞬间

会议历时4天3夜，全面地总结了2021年度集团公司各方面的工作情况，部署了2022年重点工作。

(图片来源：年年红门业公众号，侵删)

会议瞬间

在本次会议中，集团各事业部负责人根据各自的职责以及工作目标，对本单位2021年度工作进行了总结汇报，对工作中存在的不足进行了详细分析，提出了2021年度工作思路及详尽的解决方法。

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只争朝夕  不负韶华

(图片来源：年年红门业公众号，侵删)

总裁重要指示

集团总裁杨总听取了汇报后，作了总结性发言，并对2022年度工作作出重要指示。杨总强调，2021年外部新冠疫情严重冲击经济、是各行业充满苦难的一年，年年红集团虽处于如此寒霜刺骨的经济环境下，仍然在入户门领域收获了累累硕果。杨总表示，年年红集团要狠抓“求变，提高”四个大字，落实好员工的培训机制，做好绩效考核工作，深化管理制度，打造好年年红的企业文化。要坚守“求同，存异”原则，在销售市场上，保留传统渠道的造血功能，还要大力开发出新型的渠道经济，并且快速地让新型渠道进入到有效的、可控的生长环境中。要保持“降本，增效”的发展原则，持续地在各部门开展降本增效工作，让每一份资源都得到最充分的使用。最后，年年红集团作为中国门业的先行企业，在国家推进城改的过程中，必须未雨绸缪，做好心理准备，向着既定的目标稳步前进。

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只争朝夕  不负韶

(图片来源：年年红门业公众号，侵删)

一条心 一起拼  一定赢

跌宕起伏的牛年，我们历经波澜，实属不易；鸿图待展的虎年，我们力图精进，扭转乾坤！！年年红集团各部门、要沉淀过去的经验与教训，汲取精华，去除糟粕，推陈出新，一路前进！！金牛辞旧去，瑞虎带春来，让我们全体同仁，在杨总重要讲话精神的指导下，勠力同心，破冰前行，谱写2022年年年红集团的新篇章！

祝全国家人们，新春快乐，虎年大吉！

(文章来源：年年红门业公众号，侵删)