重庆木门十年左右的高速发展获得了“中国套装门之都”称号，年产值达到了160亿左右，成为全国木门重要产业基地之一，也是全国木门产量很大的生产基地。在六年前的行业展会上，重庆木门参展企业达到三十八家，由此可见当时影响力巨大。到了近两年，重庆木门向全国推进的速度减缓，在今年年初至今，招商情况不理想更加明显。

从调查发现，重庆木门700多家，而品牌达到了4000多个，为了拉动销量、产量，同样款式多个品牌，让经销商互相“拼杀”，导致同质化产品严重，价格战在所难免。随着产业升级、竞争加剧、市场成熟，这种多品牌拉动销量产量的方式一旦进入套路以后，行业相关企业不得不思考以后的发展道路。

由于木门行业没有准入制，但优势是资金流动快，所以10多年来吸引了大量企业进入，但是，由于不少资金、管理、人才的欠缺，导致模仿、复制、抄袭、跟风形成同质化现象严重，随之而来必然只有用价格战了。在无品牌战略的低附加值加工厂行业，只有用产品的数量来取胜，在人海战术的全国招商和参展招商时，投入和回报中难以寻找平衡。

在近两年环保严查、贸易战影响、税务与社保联线等，给重庆木门企业压力增大，不少企业为了生存采取了股份合作、产销分离、企业兼并的方式、通过资源整合、互惠互利，收到了良好的效果。特别是近两年多数企业进入工业园区，资金压力增大，而市场的变化方向朝着定制转移，单品转多品的生产经营模式面临考验，以前在木门行业多年的管理体系已不能适应定制行业的要求，设计、生产、安装、培训等都涉及团队的打造，很多木门企业对信息化系统的管理和运用处于陌生状态，木门转定制再次成为“学生”，不少业内人士分析：以后木门和定制的销售、生产、配套，将分得更细，股份合作、产销分离、企业兼并，已经得到市场的认可，行业企业将会再次自由的整合。

未来几年将是智能家居时代、是行业资源整合的时代、更是独立品牌发展趋势的时代，只有在理解真正意义上的各部门的运作概念，独立品牌的运作才能更明显，重庆木门只有走向独立品牌之路，才能定位真正意义的营销，改变传统原始的销售模式，提升重庆木门品牌的附加值。

(文章来源：川田木门官网，侵删)