天之骄门业，2018年6月迁入重庆铜梁高新区，走好了生产升级的第一步。为了全面提升产品品质，董事长袁晓柯对各级管理干部要求，公司厂房、场地、设备设施、办公系统等硬件全面提升，管理理念、管理能力要同步提升，尽快夯实管理运营基础，实现“规范化、流程化、数据化、精细化”，促进公司内部生产和运营平台上台阶，为实现第三次跨越式发展创造条件。

(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)

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在天之骄门业全员齐心协力下，公司经营取得了长足的进步，克服了房地产市场疲软、装修需求下降等行业难题，在稳定原有经销商零售渠道为主+工程为辅的业务模式基础上，积极指导经销商发展工程集团业务，经销商队伍逐渐壮大，2019年产销量持续增长。

鉴于今年重庆地区气候反常，寒暑变化反复，公司几次转换作息时间，员工心态受到一定影响，个别员工行为有所散漫。公司袁董事长和总经理熊黎明予以高度重视，带领营销总监、销售部长、生产管理人员深入生产一线各个工序，了解员工工作状态、查看各工序产品质量水平，提出一定要从严要求，一方面坚持“安全第一”，安全生产，企业才能持续发展，另一方要坚定“顾客为中心”的思想，保证产品质量，全面满足顾客的工期和质量要求，为客户创造价值，带动公司利益和员工利益的共同提升。

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天之骄门业将按2019年基础年的定位，在9-10月开展以“大治理、大整顿、大提升、大发展”为核心的夯实基础工程，加大力度整顿生产现场，全力提升天之骄品质，迎接2019行业旺季到来，让客户利用旺季赢取更多财富！

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2019年8月28日晚，袁董事长在带队组织一线巡视、对包装前产品进行解剖后，主持召开管理人员会议，强调产品质量对于顾客、对于公司、对于全体员工的意义，要求从各级管理人员做起，做好每个工序的细节，把好工序流转关，严禁不良品流转，明确质检部由董事长和总经理直属管理，建立质检工作群，检验人员发现质量问题，车间主任要及时前往整改，问题较大或处理有难度的，厂长和总经理要亲临现场；加大现场巡场力度，完善分别由董事长、总经理、厂长带队巡视车间的工作，确保每天巡视不间断、发现问题不放过、不良产品不出厂。

为提升、巩固全员质量意识，要求生产员工生产精细化，控制本工序质量，袁董事长、熊总分别对木工、灰工和油磨、面漆的工人进行分期分批的培训，讲解各工序的操作细节要求、控制要点、考核办法，生产员工积极主动地接受了公司交待的职业准则，纷纷表示，在未来的生产中，严格执行公司的管理规定、技术质量标准，让经销商顾客满意、业主放心。

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在行业旺季到来之际，天之骄门业人行动起来，与广大客户携手同心，共同迎接市场的洗礼。公司总经理熊黎明把质量工作放在首位，每天都抽出时间带领管理、销售团队巡视车间。

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秋高气爽，2019旺季，收获的季节，天之骄人做好了充分的准备，在更好地做好传统产品同时，推出的轻奢系列、整装系列产品，为广大经销同仁提供了赢取市场的武器，欢迎您与我们同行！

(文章来源：天之骄木门公众号，侵删)