天之骄门业，立志创建木门及整装行业全国知名品牌，力争早日位居重庆套装门及家居门业行业前列，全力实施第三次跨越式发展战略。

以“客户、员工、股东、社会共生共赢”为运营管理准则，2019年着力夯实发展基础，坚持技术创新、管理创新、营销创新，取得丰硕成效。特别是2019年10-11月，天之骄门业联合好家传媒、国内某著名咨询管理和培训公司，精心策划、精心准备、精心实施，全面动员广大经销商积极参与，采用新媒体品牌宣传和营销手段，着眼终端引流用户到经销门店，增加客户实际销售量，实现天之骄门业旗下的鼎萨、弘爵、鑫金川、骄骄、港林、汇美、赞鸿、宗林、永赞等木门品牌秋季大收获，大幅度超越历年同期销量，为超越2019全年目标奠定了胜局!

(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)

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天之骄门业，在丰收时，无限感激广大客户的支持和参与，全面动员公司网络媒体资源开展客源引流，主动、及时、有效给各品牌的经销客户发放红包、赠送门店广宣、促销雨伞，与广大经销商合作伙伴建立了深厚的合作感情。

天之骄门业，在丰收时，不忘全体员工，特别是销售经理、业务接单员、客服专员为经销商、为公司做的巨大贡献，不忘内部运营管理、生产一线员工的艰苦保障性劳动，于12月2日，在公司会议隆重举行11月运营总结、庆功、奖惩大会，公司领导、营销中心全体员工、行政和财务管理、生产管理主管及骨干员工参加了会议。

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天之骄门业董事长袁晓柯先生和合作的知名培训公司高级讲师主持了会议，通过对公司11月度的营销工作总结，将月度计划与年度计划有机结合，调动全员实现年度目标的主动性和积极性，最终实现年度目标的完美达成以及公司整体战略计划的推进，10-11月都大幅度超过了预定销售目标，成功探索了新的目标管理和营销模式，增强了全员完成2019年经营目标和未来发展的信心。

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会议上，首先由领导主持对11月度的天之骄全国大促活动总结梳理，对各部门工作效果进行综合点评，用数据说话，用成绩考核，肯定了各部门员工的工作态度与工作成果，为谋求跨越式的新发展做出了表率。并在大会上予以表彰，对实现2019年11月销售目标的营销团队和个人进行了重奖，未完成当期任务的部分人员兑现了自我承诺的处罚措施（吃苦瓜若干、下蹲），相互PK的销售经理、部门兑现了PK的要约。

11月总结和奖惩大会，现场气氛热烈，优秀团队再受激励，纷纷表示要踊跃“超越自我、创造不可能”，挑战自我，不断实现公司的目标。

在肯定成绩的同时，本次大会还对11月活动总体上做了一些反思，对活动开始前的军令状倒逼落实。营销中心的销售经理都纷纷表示，首先要感谢广大客户的信任、理解、参与，希望今后大家更积极参加天之骄公司组织的终端品牌宣传、客户引导、促销、服务活动。

(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)

月度总结和奖惩考核是手段，实现天之骄三次战略、共同发展才是目的。

为达成天之骄2019年度销售生产目标，最终实现天之骄门业的跨越式发展，与会各部门在大会尾声，再立新目标，为自己加压，勇于担当，夯实责任，团结协作，合力共进，以新月度的工作目标为考核指标，严格遵守奖惩制度，推动工作落实。

天之骄门业11月奖惩大会不仅是一场月度的战役总结会，更是决定2019年度工作成果丰硕的重要节点。

2019即将过去， 2020已经临近。

天之骄门业人，来不及充分享受完成11月任务的喜悦，就要全面开启12月的市场销售、生产工作。

超越2019，成功在眼前。

——天之骄门业，组织架构和团队搭建更加优化，生产现场设备设施、生产线布局已经搭建良好，充分利用内部优秀人才、外部先进智慧，坚定地带领旗下鼎萨、弘爵、鑫金川、骄骄、港林、汇美、永赞、宗林、赞鸿等分布在全国各地的经销合作伙伴，紧密携手广大专业技术员工，奋力向前，促进公司、客户、员工的稳定发展！

(文章来源：天之骄木门公众号，侵删)