3月29日，公司副总经理蔡波赴上海分公司调研指导工作，分公司班子成员、营销及商务系统员工参加调研。

上海分公司副经理沈伟忠，副经理、工会＊＊李海深分别对分公司商务、营销情况及下一步工作安排进行汇报。

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公司副总经理蔡波对分公司提出四点要求，一是要深入盘点在手项目信息，并在信息的全面性、准确性、及时性上深入研判、分层对接，集中优势资源重点突破；要结合上海分公司实际，不断优化调整组织架构、人员结构和营销模式，强化考核激励，不断提高营销人员工作积极性。二是要紧抓已完工已结算项目的收款和已完工未结算项目的结算工作，全面推动资金回收，尽快缓解资金压力；法务人员要提升风险意识，提前做好应对项目潜在风险的准备；合约法务部要牵头做好投标服务、目标设定、过程管控、结算督办和兑现考核五个环节的工作，明确职能，加强内控，及时发现并化解存在的问题。三是要严格落实集团和公司关于疫情防控的各项要求，做好各类防疫物资储备，员工心理疏导，切实做到有序复工，安全生产。四是要正确研判行业发展趋势和企业当前所面临的形势，坚定发展信心，弘扬正能量，提升管理水平，以优质项目做支撑，促进企业健康、可持续发展。

最后，分公司经理、党支部书记周涛表示，上海分公司将在公司的带领下，深耕主要区域市场，做好在建项目履约及商务结算工作，以实际行动支持公司转型升级，为公司高质量发展贡献力量。

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