2019年3月，云南昭通亿合店隆重开业！店面面积才80多方的云南昭通店，仅仅7个月销售额突破400万，更一举荣登全国联动新商业绩前三名！

近日，小编亲身采访到了云南昭通亿合店的老板杨赢杨总本人，他为我们带来了团队管理、服务体验、市场营销等方面的优秀经验，让我们一起来聆听吧！

(图片来源：亿合全防护门窗供稿，侵删)

加盟原因

在未加入亿合之前，杨赢在当地建材市场打滚已有10年之久，从曾经的瓷砖总代理合伙人，到今天的品牌门窗当家之主，为何他会选择做门窗呢？

杨总说道：“近年来，随着铝合金门窗制作水平的不断提高，消费者越来越重视家居品质的整体风格、搭配和协调性。同时，定制门窗不仅迎合了消费者日益增长的创意需求，而且市场需求量还会不断提升。”

(图片来源：亿合全防护门窗供稿，侵删)

对于为何会选择亿合门窗，杨总认真地说道：“其实我之前一直都有关注亿合，因为亿合的微信公众号做得很不错。其实我不太懂门窗，但是我看到了门窗市场的发展前景，也看到做品牌门窗的门店生意是做得很不错的。”

(图片来源：亿合全防护门窗供稿，侵删)

(图片来源：亿合全防护门窗供稿，侵删)

(图片来源：亿合全防护门窗供稿，侵删)

“于是，我来到盛产铝门窗的广东找一线品牌，亿合门窗就是当时我看的一线品牌之一。我最后选择亿合，不仅是知道它的知名度和人气度很高，更是因为实地参观考察的时候，发现它的工厂实力、生产规模、团队服务让人心生赞叹。”

团队管理

据杨总透露，在未做亿合前，他主要负责第三方营销，如今，转型做一线品牌门窗，他也将曾经带团队的经验传到了新的门店。

如今，他的店面不仅团队完善，而且全部都是90后，年轻有战斗力，团队凝聚力强，店里有专门的设计师，能用杜特和独立设计软件做效果图；全店人员都做营销，都能谈单，量尺，收钱；团队核心人员不同程度持股。

(图片来源：亿合全防护门窗供稿，侵删)

对于带团队，杨总说，团队管理是非常重要的。团队氛围的融洽直接影响着员工的归属感，每个岗位配置专业的人员，取长补短，发挥自身最大的优势。在刚刚结束不久的“亿合门窗全国十大金牌店长评选活动”中，云南昭通店钱多多被评为“十大金牌店长”之一，可喜可贺！

同时，云南昭通店定期安排专业培训、研讨会，例如联盟学习，或者到其他公司学习，促进员工自身能力不断成长。

(图片来源：亿合全防护门窗供稿，侵删)

(图片来源：亿合全防护门窗供稿，侵删)

如今，云南昭通店成员的专业度不断提高，通过对深入调研分析，他们对竞品的价格，产品，安装实例都非常了解，做到知己知彼，从而更好的推广自身优势。

很多客户参观对比完其他品牌之后，都会回头来购买亿合品牌的产品，他们认为这家店不仅仅产品好，团队、服务和氛围都让人有回到家般安心的感觉。

持股机制

对于团队核心人员持股一事，这在门窗行业专卖店来说，是很少见的。从这一点上，我们可以看到云南昭通店敢为人先、勇于进取的成长态度。

杨总说道：“这是大家的选择，这也让我很感动，参股是对门店发展前景的看好和信任，这也让我们团队的凝聚力大增。核心骨干的利益与成长需求与门店的发展结合在一起，也让我们的优秀份子得以分享门店的发展成果。”

(图片来源：亿合全防护门窗供稿，侵删)

杨总还说道：“持股机制是作用很不错。不仅激发了团队成员充分的责任感，也更加有干劲去面对各项挑战，基本做到早上8点开门，晚上11点还没有离开的常态，真的非常感恩各位成员的加入和信任！”

联盟活动

当问到杨总有什么建议和经销商家人们分享的时候，杨总毫不犹豫地说：“要和当地强势品牌结成联盟做活动。”

杨总认为，联盟活动不只是搭伙卖东西，同时更是同等品牌竞争和合作的优势呈现，选择知名度高、形象好的品牌合作，可以很好的提升自身的品牌影响度。

(图片来源：亿合全防护门窗供稿，侵删)

杨总表示：他们门店在当地建材市场基本全年活动不断，积极参与建材市场的活动，这不仅让营销更有活力，也有利于团队对市场的了解，更好的做好资源整合、拓展市场空间。

志存高远

店面只有80多方的云南昭通店，虽然店面面积小，但是五脏俱全、布置完善。他们拥有各类料头，普通型材展示对比，游标卡尺等重要工具，隔音隔热测试箱，钢化玻璃测试等都完美配备。

用杨总的话来说：“我们做产品，不仅产品品质自身要有良心，而且要给顾客最好的体验感，这样才能把美好、安全、健康的体验带到千家万户。”

(图片来源：亿合全防护门窗供稿，侵删)

在采访的最后，杨总提到，跟着亿合公司的东风走，就准没错，他对亿合品牌很有信心。近来他已经积极在明年建成的当地的红星卖场要位置，也希望公司能协助一起拿一个大面积的位置。

他说：“未来的发展会充满潜力，我的目标是做到市场行业的老大，成为业界内破千万的标杆经销商！”

(文章来源：亿合全防护门窗供稿，侵删)