不知不觉中2022年已过半载，由于“口罩”事件的影响，很多实体企业受到了不小的打击。对于很多实体企业，活着就是最大的幸运。也有很多企业在尝试不同的销售模式，进行改革，不断适应现在的市场环境和节奏，瑞明也不例外。

7月18日，瑞明零售事业部召开“2022年半年度总结会议”。本次会议主张开会不停产原则，部分一线员工+销售+职能部门员工参与了本次会议。

(图片来源：瑞明门窗公众号，侵删)

瑞明零售事业部总经理：孙浩

瑞明零售业务在零售事业部总经理孙浩孙总的带领下，实现了产销一体。减少了跨部门合作的复杂流程，促使前端销售和后端服务的无缝连接。瑞明的服务做到2小时内给到客户解决方案，提升客户的体验感。

在生产制造的每个环节要求严格，本着谁出现问题，谁就去现场解决，责任到人的原则，调动每位工人的责任感。每天早上晨会“不接收不良品，不制造不良品，不传递不良品”的口号响彻整个1号车间，深深的印到每一个瑞明人的心里。

在“口罩”事件的影响下，瑞明2022年的业绩相较2021年同期对比，不降反增。这离不开瑞明人的努力付出，离不开瑞明人的匠心制作，离不开瑞明人的团结一致！

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瑞明总裁：史超春

除了销售业绩的提升，还有一个喜讯消息。在美女总裁史超春的带领下，零售事业部招商中心在2022年上半年完成的招商签约数额相较2021年增长120%，取得这样的成绩也是与史总制定的招商战略息息相关。对于一个实体企业而言，我们要不断地有新的优秀经销商血液融入，才能确保实体企业的良性循环运营。

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瑞明卧龙商学院院长：嵇建炜

当然，有了优秀的经销商也要有优秀的培训做支撑。瑞明卧龙商学院主要负责培训、营销活动。培训方面主要针对：产品工艺、销售卖点、谈单技巧、品牌优势等在市场上会遇到的各种问题。在商学院院长嵇建炜嵇总的带领下，商学院中的多位导师，分别针对品牌的不同方向，会给予经销商各个维度的支持。

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瑞明品牌总监：刁成龙

品牌方面瑞明也积极的亮相公众视野，CCTV《大国品牌》的专访和全国各城市高铁、机场的定向投放；瑞明参与中国节能周，成为中国第31届节能周的品牌赞助商，助力中国0碳计划。超低能耗产品入驻北京节能中心，代表着瑞明的节能门窗产品走在行业的前端。

同时瑞明重视线上的传播，百度、抖音等矩阵式的玩法，柚木窗的强势品牌嫁接等，让更多高品质要求客户知晓瑞明品牌。同时我们正在筹划建设中的5000㎡综合展厅正在动工建设，由国内知名大咖设计师主刀助阵，品牌展厅形象将进一步升级，大家敬请期待。。。。。。

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瑞明运营总监：毛欢

零售运营总监毛欢毛总从各经销商的角度分析、阐述了上半年的业绩情况，可喜的是虽受“口罩”事件的影响，但我们全国总体销量同比2021年增长了30%，这离不开瑞明对经销商各个维度的帮扶支持和经销商对瑞明的信任。只有厂商一心才能把我们共同的事业做好做大，相信接下去的半年时光，我们携手同心，定能用“183天的努力，换回240天的结果”。

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瑞明生产厂长：徐智祥

前端销售的顺畅离不开后方优秀产品的支持，产品是企业的生存根本。产品是1，营销才是后面的0。瑞明在三位厂长的协作带领下，分工明确，交期、现场管理、产品质量、投诉率等都得到了很好的控制，受到经销商的一致认同。

瑞明不同岗位的负责人分别从各自岗位工作角度，对2022上半年进行复盘，并对2022年下半年的规划进行阐述。

我们相信，团队只有同心协力，目标一致，才能建设我们共同的蓝图和梦想。瑞明，将会越来越好！

(文章来源：瑞明门窗公众号，侵删)