老话说的好，先学行，再学走，意思即是一步一步走，不能越过行直接走，否则就摔得很惨。现阶段，门窗企业面临的生计压力无穷，对于有些公司来说，真的可以说是在窘境中生计。面临这种现状，公司怎么提高商场竞赛力，添加收益，变成门窗企业的共同话题。门窗商场上不乏做的超卓的品牌，从调查中可以看出，这些公司的决策者往往是很有耐性，不论遇到什么样的状况，都能做到以平常心对待，而且十分明白公司的定位及意图。

有些门窗企业不切实际盲目跟风

如今对于本身定位，众说纷坛，看到有同行开端因业绩暴增欢呼雀跃之时，有的门窗企业开端坐不住了，不论本身实际状况，盲目跟风，开展受阻，更严峻的由于经营不善被筛选。比方对于开辟商场，有人说“不要急着开辟二三线商场，先安稳一线经销商”，也有人说“要占据先机，先抢占二三线商场”。对于这两个说法，本来是“因人而异”。小编以为，对于把重心放在哪个商场完全由公司的目标人群以及商场定位而定。假如走的是高端定位，那肯定要维护好一线商场，把重心放在二三线城市，假如走低端，那首要的商场肯定是在四五线城市。

公司本身最了解公司的，假使急进、盲目跟风，那终究会置公司于风险的地步。决策大智慧，即是可以在他人浮躁时镇定，他人踌躇时猛进，他人看不懂的你懂，他人懂时你变，时时刻刻可以从公司生计和开展的态度动身，做出先人思想的预见与决策。

门窗企业必先做精以后再谈做强

不把本身根底做厚实，早晚则会让门窗企业失掉生计的渠道。因而，当咱们喊出公司“做大做强”的口号时，需求反思公司是不是具备做大的才能，做大是不是就必定代表着公司强盛深圳近期倒闭的公司给了咱们一些考虑，没有强盛起来就先倒下了。所以公司必先做精以后，再谈做强的疑问。没有厚实根底的门窗企业，即使做大也是“虚胖”，既经不起商场的锻炼，也经不住时刻的检测。那么是不是公司做不大就会被筛选，本来“做大”概念，要从公司本身开展来看待与定义，大与不大，关键在于公司本身具不具备做大的才能和条件，从哪些方面规范来断定，而不是从同行的口中听评估。

门窗行业竞赛越来越剧烈，公司要想缝隙生计，就必须不断提高本身的各项目标，不断创新，来打破公司开展瓶颈，实现公司抱负。