近年，有的门窗品牌企业倒闭了，有的转型了，有的给别人加工。很多门窗品牌企业索性把商标有偿给区域总代使用，放手由总代来操作，即把自己不擅长的部分交给总代去完成。减少门窗品牌厂家环节，留住了品牌，也留住了渠道资源，激活了市场潜力，但这对区域团队建设提出了更高的要求。那么应该怎样迈出转型的这一步呢?

1、门窗品牌企业开拓门窗专卖店要讲究“存活率”：门窗企业用“客户赚到钱，我才能睡得着”的心态去经营客情，加盟商感动得“不努力就对不起这个门窗品牌”。

2、产品要适销对路：门窗产品的定位讲究适销对路是核心原则。因此门窗企业要力争精而不杂，牢牢把握产品款式、生产质量。一个区域的门窗产品总体看似同质化，但是实际上却各有各的门道，产品的适销对路就是把相同的东西卖出不同来，看似简单，却是一个精益求精的管理过程。

3、加强分企业管理：优化库存结构，扶正、梳理和提升门窗加盟商的事业心态、经营观念与运作方式，在销售稳定的基础上，提升专卖店店铺形象与市场份额。

4、团队建设：门窗行业专卖店越来越多，市场越来越难做，自然对团队建设提出了新要求，工程部、终端数据分析、督导和培训、业务跟单等新岗位为服务提供了厚实的保障。而对于门窗企业来说只有走近市场，才能了解市场存在的情况与门窗专卖店店铺经营问题，及时发现优秀对手的信息，并找出自己问题的症结，给予解决。