2017年铝合金门窗行业发展转型显得迫在眉睫，这意味着摒弃旧有的思维模式和发展模式，向高附加值进发。近些年，进入行业的投资者多不胜数，市场竞争不断在加剧。那么，铝合金门窗大品牌如何应对行业变革呢？今天，小编跟大家谈谈！

抓住消费者“痛点”

目前，铝合金门窗行业最火的词语就是“电商”和“互联网思维”，其实并不一定“电商”就是行业的救命稻草。铝合金门窗大品牌应该抓住电商的核心价值，就是为了让消费者更加方便买到自己想要的产品。例如，富轩门窗打造喜居猫商城、京东商城，目的就是为了增强消费者线上产品体验度，从而让线下成交更轻松。无论是电商，还是互联网家装，其发展的根源应该是抓住消费者的“痛点”。

个性化需求成主流

消费的变革就是“审美的变革”和“购买习惯和使用习惯的变革”;随着房地产行业向深水区迈进，投机性住房减少，刚性需求占据主流，市场上对劣质产品的容忍度会越来越低，铝合金门窗终端店靠低价低质取胜难度越来越大。同时，个性化需求也逐渐成为主流。如何根据有限的产品款式搭配和组合出各种方案，成为摆在门窗加盟商商眼前的课题。

走精细化运营路线

无论是夫妻店还是公司化运营的门店，运营效率的提升意味着成本的增加以及门店销售人员整体素质的提升。门店运营变革首先是“革老板的命”，方法就是五个字：“精细化运营”。精细化运营需要做什么?通过门店的实践，我们发现可以从以下几个方面着手：1、人员管理：让门店人员更加职业化;2、门店氛围管理：让门店的体验感更强;3、事项管理：让门店的工作有条不紊，形成报表化数据化;4、客户管理：要针对三种客户进行管理，即“已到店新客户”、“未到店新客户”、“老客户”。运营效率的提升则一定要聚焦到四点的提升：成交率、客单值、客流量，以及执行力的提升。

2017年铝合金门窗行业也许还会继续遇到各种意想不到的难题，但只要有“变革的勇气”“变革的思维”以及“快速的变革行动”，铝合金门窗大品牌一定能带领行业往更高的高度发展。