大格局，大思维！小编相信在2017年不少铝合金门窗品牌会提出这个口号。为何这样呢？众所周知，铝合金门窗行业门槛低，管理粗糙，根本找不到几个想有规模的企业。但是，随着时代的变迁，消费者对于品味的提高，迫使铝合金门窗大品牌发生变化。精细化管理，放大格局成为铝合金门窗大品牌走得更远的钥匙。

精细管理

目前，铝合金门窗行业还是粗放式管理，作坊式经营。不少企业的发展理念和管理模式还处于5年之前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。企业无系统、无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。当然，在这个过程中不乏有铝合金门窗大品牌做到精细化管理。例如富轩门窗，建立和完善管理制度，变“人治”为“法治”，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人。这样才能充分调动员工的积极性。

放大格局

在铝合金门窗市场，小部分铝合金门窗企业还处于文化素质偏低，格局较小，盲目排外，喜欢固步自封。铝合金门窗大品牌应该拥抱变化，才能活下去。用更开放的心态面对市场和行业。这是一个信息化、一体化的世界，不管你愿不愿意，这个行业只会向着开放、分享的方向发展。铝合金门窗大品牌一定要多走出去看一看，听一听，放大自己的格局，不要完全扎根生产一线，每天做着重复的事情是难以进步。

目前，铝合金门窗行业两极分化逐渐凸显。铝合金门窗大品牌只有放大格局、拥抱变化，改变粗放式管理模式，向精益化管理要利润，方能在市场发展的道路上越走越宽。