3月23日，安格尔门窗“好老板·训战坊”圆满结束！2+21天的训战模式，训战与实战相融，帮助经销商打开格局，突破原有思维，全方位提升了经销商的管理能力及经营能力，让经销商老板做正确的事，为未来赢战市场做好充分布局！

(图片来源：安格尔门窗供稿，侵删)

01、门窗市场额10万亿元

受惠于中国城市化进程的加速和消费升级时代的到来，消费者对门窗产品的性能需求和档次需求愈加细致化，从而使得门窗行业迎来持续高速增长期。未来10年内，我国将有超过110亿平方米门窗进入更新换代期，对既有建筑门窗改造形成的市场额将达10万亿元。为此，中高端门窗市场被称为家居建材行业最后一块蛋糕。

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目前，门窗行业仍处于成长期，随着未来几年门窗市场容量的进一步扩大，竞争也将更加激烈。为了应对竞争激烈的市场环境，安格尔门窗主动求变，2022年借助概念形象、品牌传播、营销策略以及门店管理等方面的创新，不断增大自身的品牌竞争力，这就倒逼经销商必须通过不断学习来打开思维，提升专业技能，才跟得上总部发展的步伐，在学习中不断进步，助推企业高速发展。

02、经销商普遍的困惑

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经营上：运营缺乏思路，不知道如何系统提升。

管理上：招人难、育人慢、用人难、留人难……

疫情常态化之下，销售如何突围，业绩从何而来？

面对这些经销商普遍存在的难题，安格尔门窗联手建众智业，打造了这一期训战坊，让学员认清自己的定位及职责，认清门店存在的问题，改变思维，找到方向；让学员学会团队打造，破解团队难题；掌握门店盈利模式，找到业绩增长的秘诀！

03 、2天的线下全天培训

(图片来源：安格尔门窗供稿，侵删)

为期两天的线下培训，课程主要特色就是系统、实战、有效。

系统：市场最前沿管理理论+成功实操案例总结。

实战：课程源于实操经验，经过深度提炼总结。

有效：现场所传授方法及工具均经过反复验证。

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在课程中，广州建众执行总裁刘老师、广州建众培训项目总监林老师始终围绕经销商作为老板的职责，管人以及理事来展开。在管人方面，围绕选对人、育好人、用对人及留住人这4个方面展开；在理事方面，围绕目标管理、业绩管理及客户管理3个方面展开。

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这种接地气的培训方式，切中要害，入木三分，让学员拥有更强的代入感，扭转了经销商的思维局限，让他们清晰地了解了自己过去缺乏什么，现在需要改变什么，未来需要计划什么。

04、21天线上社群训战

(图片来源：安格尔门窗供稿，侵删)

对于求知若渴的学员来说，2天的线下特训，对于学员来说，只是一道开胃菜，21天的线上训战才是正餐！

在21天的训战中，所有内容都是围绕着2天的特训课程铺开的。这种接受理论培训以后再实战考验的方式，有助于学员将所学到的东西应用于实战之中，避免了学员学无所用，或者学难所用。在实战中，每一步操作都有指导老师指引，也可以反过来巩固学员的理论知识！

此外，在21天的社群训战中，为了增加学员与培训老师的有效沟通，每一天都会相应的互动环节，以便学员可以在老师的帮助下解决自己的难题；也方便老师对于学员的领悟程度有一个更深的了解。

(图片来源：安格尔门窗供稿，侵删)

2+21天，106家门店，257人，15次作业提交，3次直播课堂，14次话题互动，这些环节的设置，让枯燥的学习变得有趣。

互动话题环节中，体现了一个愿分享，乐分享，爱分享的安格尔大家庭， 集思广益，博采众长，让宝贵的经验更有价值。

(图片来源：安格尔门窗供稿，侵删)

营销是一门精深的学问，需要与时俱进，结合实际环境，不断学习，不断钻研，不断调整，才可以让自己在竞争激烈的市场中永远立于不败之地！未来，安格尔门窗将会全年不间断通过各种形式的培训赋能终端，培训出更多优质经销商，助推企业不断发展！

(文章来源：安格尔门窗供稿，侵删)