3月25日，由华工精益管理研究中心主办，广东福临门世家智能家居有限公司承办的工匠型企业观摩暨华工精益―福临门世家杯“十大工匠之星”颁奖盛典在广东福临门世家智能家居有限公司总部隆重举行。

广东福临门世家智能家居有限公司董事长梁晓东，广州梦工厂文化传播有限公司（华工精益）总经理王晔，广东省门业协会秘书长、深圳美家美户家居传媒有限公司董事长徐生，中国门配100联盟执行理事长、海诗曼锁具董事长韩军，东莞市大岭山家具协会秘书长何建成，以及获得“十大工匠之星”企业代表与广东部分家居企业负责人参加了此次活动。

广东省门业协会秘书长、深圳美家美户家居传媒有限公司董事长徐生在致辞中表示：近年来，福临门世家秉承“匠心造福”的理念，以工匠精神精益求精地制造每一扇好门窗，用产品诠释其工匠情怀。历经多年的发展，福临门世家已发展成为广东乃至全国门窗行业优秀企业之一，希望福临门世家在未来的发展中能够以极致产品，继续发扬工匠精神，不断提升企业文化与品牌影响，再创辉煌。中国门配100联盟执行理事长、海诗曼锁具董事长韩表示，希望福临门世家继续发扬“人无我有，人有我精”的工匠精神，助推门窗行业持续前行。

会上，华工精益驻福临门项目组黄益平老师结合福临门世家在精益管理中的实际案例作了“工匠型企业如何打造的分享”话题。华工精益结合福临门世家以往在生产管控中存在的有待改善的实际问题（如：管控流程不健全、执行力不到位、出货流程不规范、无数据管控等），以人员驻厂实地辅导的方式，从源头控制抓起，从接单流程方面进行改造，并成立PMC部门，对生产进度分段控制，规范了成品出货流程，提高了订单的准时交货，促进生产效率的提升。同时，还建立了稽核体系，提升了内部执行力。通过华工精益数月驻厂种种管控辅导，福临门世家以往在企业的生产管控中出现的问题得到系统地解决。华工精益总经理王晔表示，实施精细化管理对企业的经营至关重要，他就华工精益是如何以驻厂的方式系统解决企业在生产管理出现的问题，以及如何提升企业经营效率作了详细的讲解。同时，他就企业如何发扬全员工匠精神，做到产品精益求精，打造工匠型企业，以及企业在管理中存在的9大“防呆”话题进行了解读，使与会人员受益匪浅。

（嘉宾与“十大工匠”获奖者合影）

福临门世家董事长梁晓东在作会议总结发言时表示，通过华工精益专业团队的驻厂辅导，弥补了福临门世家以往经营管理中的缺陷与不足，这将促使福临门世家更加稳健地快速发展。未来，福临门世家将不忘初心，与员工一起共同成长，继续秉承工匠精神，打造百年企业，以高品质门窗，为千万家庭带去幸福生活。

期间，福临门世家董事长梁晓东带领与会人员参观了企业的各大生产车间及展厅。福临门世家整洁有序的生产车间及做工精良、行业首创三合一开启方式，智能电动百叶、安防、调光系统等众多智能门窗产品得到与会人员的高度赞赏。此外，嘉宾还为润成创展、福临门世家、蓝白木业等企业“十大工匠之星”员工颁发了荣誉牌，鼓励他们为企业、行业的发展所做出的突出贡献。