“富不学富不长，穷不学穷不尽”假期是最好的反超时机，赢在别人休息时。2月7日到9日，当大部分人还沉浸在春节假期的休息中，福临门世家全体管理人员在福临门商学院的组织下，精神状态饱满地回到公司进行《笨鸟先飞??学习型春节》的学习。

秉承福临门商学院“爱学习、乐分享、讲奉献、共成长”的行为理念。2017年学习型春节的主题是：学先进、走正道、改变创造价值。第一天上午：全体学员一起探讨假期集体阅读书籍《无为而治》一书的收获，学习管理的最高境界无为而治。如何通过制度设计自运行企业制度和制度设计的方法。

第一天下午：精益生产管理的专家--华工精益管理首席专家王晔老师给我们团队培训精益生产管理的知识。学习如何提升团队的执行力及管理人员必备的知识和理念。有了名师指路，我们团队必定少走弯路，在精益生产管理的道路上越走越好，越走越顺。

第二天上午：上海行动教育集团优秀专家??刘旭老师给我们团队进行高绩效人士《五项管理》的培训。五项管理是心态、目标、时间、学习、行动五方面的管理。刘老师谈到：“每天对自己进行这五个方面的管理，可以帮助我们改变思维，改善行为，养成高效的习惯，实现人生目标。”通过刘老师的授课，我们团队受益匪浅，在以后的工作、学习、生活中通过运用五项管理的方法，让自己成为前端的人士。每位伙伴并在刘老师的指导下完成了属于自己的2017梦想板的制作。

第二天下午：我们集体观看了四个半小时的《丰田创业史》，丰田汽车创业的过程给到我们很大的震撼。从故事中感受到了丰田公司产业报国的信念、梦想、坚持、爱与奉献，敬业的力量。故事告诉我们：如果存在永恒动力的话，那就是人们坚持燃烧热情，不断努力的精神，子辈世世代代地继承父辈，那份挑战困难的热情。

第三天上午华工精益生产管理的专家--黄益平老师给我们团队传授了精益生产管理的精髓《九步控制法》。通过学习先进的方法，更加好的进行管理。

第三天下午学习打造冠军团队的十二步阶梯，让高效团队快速复制，让管理可操作，可复制。学习先进的方法，成为先进的管理者。我们还探讨了《中国铝合金门窗行业的发展及我们的机会点》；管理层签订《2017年军令状》，《目标责任书》，明确各自的工作及职责范围，千斤重担人人挑，人人头上有指标。学习型春节让全体管理层学先进，走正道，改变创造价值。起到收心、明理、正念、得道、优术的作用。极大提升了管理人员的管理水平与思维格局。

福临门世家能够稳定快速的发展与公司商学院的打造，学习型组织的建立是密不可分的。通过不断学习，才会不断进步，缩小与优秀企业之间的差距。从2013年4月13日商学院建立以来，公司每年开展不少于100多场针对员工与经销商方面的培训。这些学习帮助福临门团队取得了一天学一点，一年大不同，一年一小变，三年一中变，五年一大变成绩。