很多人都应该有感觉，基本上不管哪个行业，钢木门行业也是近几年总体市场萧条，受经济下滑影响，加上成本上涨，产能过剩，市场低迷三把利剑直击整个钢木门行业，让整个行业唉鸿一片。一些附加值不高，竞争力不强的小品牌，小厂家，无法逃脱这低迷市场的洗礼就倒在了主三把利剑之下。如今最难过的是那些还没倒下的三四线钢木门品牌企业，撇又撇不下，想冲破现状更是困难重重，用一句“热锅里的蚂蚁”来形容一点都不为过。钢木门市场的形势越加严峻，这些钢木门企业是时候采取一些措施来提高自身应对市场的能力和水平了，不能再“慢慢来了”。

首先优化内部组织结构和产品库存：对很多中小钢木门企业来说，市场重压下，轻装上阵生存的概率或许会更大一些。有些钢木门企业内部结构很不合理，一个文件从制定到批准下达要经过十个八个领导的审核批准，时间长达一两个星期甚至一个月长，如些低的效率如何能在如今高效的环境中占有优势。企业在留住优秀人才方面，一定要有一套合理，付合实际的制度，不能搞关系户要以公司的大局出发才能不会流失真正的优秀员工。

钢木门企业要稳住核心重点客户，做重点扶持。重视核心重点客户，稳住核心重点客户，防止核心重点客户流失。这是中小钢木门企业在低迷行情中的救命稻草，如企业不懂抓稳往往就会因此掉了“性命”，因为重点客户承担着大量销售额，是公司的主要利润贡献者，也是对公司最为忠心的一类客户。