木门行业市场竞争激烈，市场销量因大环境经济下滑原因也在减弱，各种成本反而还在上涨，木门企业不得不进行成本管控。如何有效实现成本控制，促进企业改善经营管理，全面提高企业素质。同时要规避这些误区。

1.管控生产成本误区

生产成本只是总成本的一部分，而大多数木门企业都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，过于局限生产成本，不但效果不够彰显，有时会物极必反。

2.管控采购成本误区

木门企业如片面追求在采购环节上成本支出最低，继而导致购进的原材料价廉质次。而因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低等等，结果就会发现整个价值链的成本在增大。

3.管控人力成本误区

很多木门企业在人力成本管理方面出现误区：又想马儿跑得快，又想马儿少吃草，这可能吗?其结果只能是逆向淘汰。用人成本，不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的，而是以员工为企业贡献的价值大小来判断。

面对市场大环境不好及木门行业本身的很多问题，木门企业进行成本管控是很有必要的，但减低成本需以保证质量为前提，警惕走入成本管控误区，成本管控是为让企业更简明，流畅、高效。