从2016年木门企业发展趋势整体下降，可以看出整个木门行业从原本业务2B向2C转变，更多面临的是我国木门市场的不确定性和未来可变化，木门行业整合势在必行。

从做产品走向做品牌

从近些年的木门行业可看出木门市场竞争从区域、类别、局部上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设，建立更高层面的品牌内涵， 实现更高效的系统化品牌工程成为品牌企业必走之路。而品牌战略的重要性提升，品牌层面的竞争也将更加强化，没有品牌基础的中小企业将面临淘汰，以品牌企业为中心的集团将陆续出现。

驱动转换，用服务驱动销售

随着互联网的线下服务的需求加大，将有越来越多的企业重视服务的导入，用服务驱动产品的销售。经销商体系亦将向服务商体系迈进。家居服务从原来的售前售中和售后正在扩大范畴，逐渐融入整个营销体系。从传统的产品驱动服务的模式，彻底转换为服务驱动产品的销售模式。

“全屋家装”渐成行业新宠，企业个别差异化明显

对木门行业而言，定制与整体家居是一种有“卖点”的产业升级，更多企业将由单纯原材料供应商向整体、系统解决方案提供商转变，提供“设计+产品+服务”一站式的解决方案。

环保问题日趋加重

绿色设计、绿色施工、绿色选材等绿色产业链是可持续发展的必由之路，也是消费者选择木门产品的重要考虑因素。

营销模式多样化

木门企业的营销模式将从产品、服务向数字化、移动互联化转移，传播模式也将由传统媒体向新媒体转移，多平台整合运营。

智能家居备受关注，智能家居也是未来的方向木门企业如有能力就要尽快布局，赢在未来。