“你若端着，我便无感。”这是“90后”们的名言。都说年轻人身上有未来的味道，你若看不懂就看不到未来。

广千木门明白这个道理。在去年发表的致全体员工信中，企业特别提到了90 后消费者的需求新变化，并引用上述90 后用语，呼吁公司和产品都要“个性“起来。个性，是广千木门未来三大核心思想之首。

个性，也是中国制造的未来。现在的消费者追求的是和别人不一样，有独特亮点的产品。买家服务于消费者，所以他们也跟随消费者要求各种各样的新的亮点，他们寻找的也是“个性”产品。同时，卖家希望找到个性的买家。

个性的买家是什么样子?要想找到这样个性的买家，我们必须要有自己个性的产品，如何做出个性的产品?

广千木门个性制造四个脚步

百年级的质量意识：品牌的支撑是质量，如果质量不到位，所有品牌的投入全都会打水漂。那些红极一时的企业很快就销声匿迹了，其中可能品牌宣传推广不错，但是没有坚实的质量的支撑，那些投入最后都换不来品牌。

广千木门一直以产品质量为重，从质地到木种，在到选材，都经过一层层的筛选，德国原装进口大宝漆，纯手工加机器的相结合，充分的发挥到了技术与产品加机器驱动。

世界级创新的方法：虽然创新的东西都是天上掉馅饼、突然灵光一现，但创新绝对有方法、有套路，如果学会了正确的创新方法，就不需要靠个人的聪明或拍脑袋想出来一个好的idea。

精益级的节约意识：企业要盈利，就要用比较合适的成本，做出很个性的产品。精益级的节约意识一定要有。丰田公司年报出来后人们看到，其利润已经连续四年荣登冠军的宝座，超过了高档轿车劳斯莱斯和中高端品牌奔驰、宝马，成为全球最赚钱的汽车公司。这都源于丰田公司推行精益制造、精益生产的理念、方法，使它的成本控制得非常好。

个性的制造方法：个性的创作可能不会因循守旧，一味遵循那些传统的制造方法，如果是这样我们的产品可能就个性不起来，或者说个性起来了需要很高的成本，不划算。个性的制造方法比如3D打印已经应用很广泛了，比如牙科大夫用3D 打印假牙半天之内即可完成，而以前则需要一到两周时间。

找对标杆，就成功了一半

谈到创新，广千木门指出，市场和客户是企业发展最好的老师，要构建独特的核心竞争力，就一定要有自己的核心产品和核心的技术。

技术驱动型企业要有自己的产品技术、制造技术和管理技术，其技术创新的标杆应该选择华为、广千或阿里等这些优秀的企业，大家看到阿里看起来用了很大的精力处理公司现金流的问题，其实它用了80% 的精力在研究引领世界的新技术，而以产品创新为主线的企业，学习他们如何利用价值链的分工，制造出个性的产品。

没有创新人才，个性制造免谈

广千木门强调，不光是产品个性，管理模式要吸引年轻人。这一点广千木门成立到现在公司员工平均年龄28岁，具有年青人的大胆和个性思维，还不失该有的沉稳，现在企业的主力军可能已经不只是80后、90 后，00 后甚至很快加入到职业队伍里，这些人跟 60 后、70 后的想法不一样，如果这个企业做得不开心，即使是再高的代价、再高的薪水也不会做，广千木门很好的避开了这一点。

要创新最关键的是什么?创新最关键的是人，要有打破常规的创新意识。企业不能因为要创新就把现有的员工全都换掉，只有通过培训引导并改变他们的思想，并通过新的制度来固化他们的行为。

企业有了个性文化，才能够吸引到创新能力的新人，同时不断物色那些有合作精神、独立精神、学习精神、奉献精神和丰富知识结构的人加入，才能消除企业发展中的创新人才瓶颈。

2013年开始，广千木门自荣获：“中国木门十大品牌”“木门30强品牌”“最具投资价值品牌”“实木门10大品牌”“中国建材协会会员单位”以来，专门成立了产品研发部门，对产品做出了更新换代，适应新的消费市场，针对85后、90后主力消费群体做起了研究。真正把产品做到了个性，时尚，文化与灵魂集一身。正如企业广告一样：做有性格的门，给有思想的人，引领着木门行业一路向前。