假如经销商代理的木门品牌，产品本身没有特征、没有知名度、后续服务不到位，是经销商换品牌牌的三大缘由。

经销商自动离开木门企业， 那阐明企业不能够给经销商带来收益。为了可以让经销商取得收益，木门企业应注重对经销商的培育，推出一些扶持政策。企业应当跟在经销商后面赚钱，经销商可 以赚到钱，当然不会想着去换个品牌，经销商不换品牌，企业就可以渐渐的赚回投入的资金，还能赚取更高的利润。”

木门企业渠道下沉，最直接的就是面临三四级市场的经销商。众所周知，经销商的忠实度是企业久远开展的保证。尤其是木门行业，大多代理商都代理多个品牌的产物，因而如何保护与三四级市场经销商的协作关系，让他们对品牌忠实，对企业在三四线城市的开展至关主要。

木门企业首先要构成自身的经营理念和品牌文化，因为对企业经营理念和品牌文化的承认是经销商忠于某一品牌的根底。依靠企业文化的影响在三四级市场取得的知名 度和佳誉度，将成为企业获取终端消费者的主要门路。其次，企业如何保证三四线经销商的利润空间也是关键。所以，木门企业要想在三四级市场有所作为，需要在 渠道好处调理和渠道职能分工上有所调剂，且需掌握一个均衡点。

想要赚钱就得要有赚钱的思路。假如可以很好地鉴别厂家及产物，选对了厂家与产物，就相当于好事成了一半。假如厂家只是把经销商看作谋利的工具，那协作只会走向衰败。反之，产销双方彼此间可以互通有无，密切协作，资本共享，最终的成功是共赢。