目前有不少木门品牌企业开始实行压缩成本，来减少开支，将更多的钱投入到加大生产线上，然而实际运作中，砍掉费用，压缩成本很可能会误伤木门企业。木门企业成本降低的误区主要有2个方面。

一、原材料以次充好

有些小的木门企业，为了降低原材料成本，他们往往将众多的供应商召集在一起，向其提出降价要求，如果供应商不答应木门企业方的要求，则立即中止合作关系，或者更甚的是一些木门企业在进购方面下文章，购进价廉质次的原材料来。如果就采购环节来说，确实做到了成本最优化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低，这些问题带来的成本会更大。更有甚者，由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致公司品牌木门受损，更是得不偿失。

二、只在一方面压缩成本

在木门行业人们大都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程。其实，在传统制造业，木门生产成本只是总成本的一部分，约占50-70%，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常很少受到重视。因此，在重视降低生产成本的同时，要从整个角度去寻找木门行业成本降低的途径。否则，过于局限一方面的成本，不但效果不够彰显，有时会适得其反。