现在多数木门企业由于受市场利益驱使，没有从企业发展的长远目标出发，只重视眼前产能和效益，忽略人才培养，忽视员工培训，国内对木门行业的中高层教育和培训机构太少，除几所林业院校和高级职业学院外，几乎没有其他培训机构，致使木门行业员工的思想保守，不积极踊跃的创新。为了自身木门品牌企业的长远发展，必须将人才培养纳入企业重要发展战略中来，建立完整的人才培养机制，定期进行培训，加深员工对企业的了解，知道企业的动态，这样能让员工从根本上得到提升，发掘一些潜在的能力，为公司做出贡献，与公司目标达成一致，才能团结一致，共同谋发展。

目前很多的招聘专场，能招的人远远达不到木门企业对人才的要求和需求。同等的薪酬待遇根本无法吸引专业人才，所以，我们不但要提升薪资待遇，还要修炼自己的内功。木门行业要着力技术创新，将企业化的管理做到位，完善管理机制，使自身“高端化”，这样才能吸引人才以及挽留人才。公司本身就很强大，我相信，即使不去公开招聘，也会有大批的人才前来。所以，我们要全面分析市场行情，对自己的招聘也会有所帮助。