在实体门店的经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺培养机制、缺管理……以下是实体门店经营的十大痛点。你被戳中了几条？

痛点一：表面缺人才，实际缺机制

员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如报销员工回家路费来得实际。我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

痛点二：表面缺生意，实际缺思路

同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、

打破传统销售模式、创造更多销售空间。

痛点三：表面缺促销，实际缺营销

别动不动就是促销打折，产品不是促销就有长久购买欲望的。我们需要的是能持续营销产品，获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

痛点四：表面毛利空间，实际缺长久盈利

相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代了，有的利润赚取就够了，其实不然，我们既要守住应得的小利润，更要获得客户口碑的同时并将之持续下去，当成自己的事业，从而赢得长久盈利。

痛点五：表面缺标准，实际缺规范

很多时候我们都在做自己认为对的事情，比如自己想这么卖产品，就这么做了。而实际上自己缺乏了参与总公司或者厂家规范化的培训。全中国成千上万的厂家，能执行标准的能有几个？所以要珍惜总部对自身的标准要求。

痛点六：表面缺引导，实际缺后盾

孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。

痛点七：表面缺供货商，实际缺理念

一个好的供货商，能给店面最新的行业信息，能给经销商带去更多的先进管理及销售模式，而不只是产品。经销商要的是钱！产品本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！

痛点八：最缺学习交流的机会

各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话......我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。所以，多参与一些厂家或者总部进行的培训，学习根本经营之道，让自己店铺长久下去。