经过多年来的展开，中国门窗工作在前史的长河中跟跟着人类文明的进程，上演了一场场风云变幻、难以预测的工作史剧。一段段激流勇进的前史，一次次慷慨激昂的革新进程，让中国门窗工业展开带有明显的时代特性，也推进着门窗工作不断向前展开。现在，中国门窗工作走进了全新的2017年，新的征程现已敞开，在全新的环境下，门窗工作的破局点又在哪里?

门窗工作展开带有明显的时代特性

社会生活花费品极度匮乏，首要问题是解放和展开生产力，催生了无穷的门窗商场需要，门窗业比赛首要集合于初级生产力，谁抵达量产甚至能生产更多产品，谁就能敏捷占有商场比例。

跟着经济展开和我们生活水平的进步，第一期间爆发式开释后，我们采购门窗趋于理性。为习气商场情况，公司初步注重产品宣传、软包以及出售路径的拓展，90时代各类门窗店、卖场雨后春笋般呈现，终端路径成公司比赛战场。因为门窗工作的“低门槛”性质，整体门窗业商场比赛剧烈，“产品+终端”的商业模式价值沉重。

古语云“用兵之道，攻心为上，攻城为下”，严寒的工业产品自身并没有生命力，要虏获花费者的心思、感爱认同，须凭仗品牌的力气。产品的气质、感爱、精力以及品牌调性，意味着高附加值、高获利、高商场占有率。21世纪初，门窗业品牌意识萌发，很多品牌的呈现催生商场昌盛，中国门窗业步入品牌比赛期间。

直到今天，“产品+路径终端+品牌”，依旧是公司比赛最为注重的三大点，但任何一个，却都不是终极比赛力。那么，在这么的环境趋势下，门窗工作2017年的破局点是什么?

2017年门窗工作的破局点在哪里?

首要，门窗业属“低注重度，高参与度”工作，顾客装修从前根柢不会注重工作品牌和产品，根本大脑空空边学边买，高参与度则指采购过程通常由多人甚至全家出动。

其次，并非全部产品都适宜线上出售。运输成本，整体分配，专业计划以及高度定制化等特色，致使区域性特色明显。

再者，出售路径不再看中方位，客户资源是基地。星巴克最初步选择基地商圈，后选择机场开店甚至旅游景点，其战略不是人流，而是人的花费习气。对于门窗产品来说，花费者装修时期与哪些场合的做法有关，小区周边甚至物业单位都可以开店。移动互联网时代，店面不再主要，有没有客户资源才是基地，难点在于怎么做客户信息的收集工作，成功与客户建立联系并促进生意。

终究，产品立异是王道。回到纵观前史的考虑--“深度研发精品带给花费者最佳的领会”，我们要做的产品，便是满足“精品、研发、领会”三大基地要素。

生命不止、奋斗不息，在中国门窗工作展开的长河中，呈现出了很多独具魅力的门窗品牌。但在新的征程里，也是时分冷静地考虑一下，怎么才干体现并且增强自身展开的基地比赛力，从趋势的手里抢下更多顾客，如此，方能不孤负公司长久以来的尽力与支付。