在现在的铝合金门窗商场上，品牌数量很多，品牌之间的距离也在逐步拉大，大小企业之间的边界也逐步清晰。现在正是职业的转型晋级期，许多中小铝合金门窗的生计成了大问题，一边要避开与同实力企业之间的竞赛，另一边又要面对大企业的带来的压力。

大企业是航空母舰，运行平稳，抗危险能力强，这是大企业的优势，但这也是大企业的下风，就是船大难掉头：对商场反应速度慢，决议计划流程长、决议计划慢，履行周期长，履行力度很简单逐层递减。小企业相当于小舢板，天然生成的基因和优势就是机动灵活，船小好调头。中小铝合金门窗企业要想用好“速度冲击规划”的竞赛战略，应该具有什么样的速度呢?

一、中小铝合金门窗企业应提高商场反应速度

中小铝合金门窗企业千万不能做温水里的青蛙，要有广泛的触角深化商场、深化终端一线、深化消费者，对商场的改变和风吹草动能立刻感知到，能快速地反应和对策。对许多小企业的老板来说，向娃哈哈的老总一样，一年三百多天时刻，两百多天都在终端行走的风格，不一定都去仿效，但确实值得学习。

二、中小铝合金门窗企业应提高决议计划速度

小企业的优势就是基本是老板一个人说了算，决议计划链条特别少，决议计划时刻能够特别短。认定了正确的方向和战略之后，就应该敏捷安排资源，敏捷决议计划，当断则断。

三、中小铝合金门窗企业应提高履行速度

这是一切中小铝合金门窗企业都短缺的，思维一致、步调一致，履行动作到位的履行力，是随着企业规划扩大而成反比联系的。所以，对小企业来说，更值得珍惜和倡议的，就是履行力。了解，要履行;不了解，也要履行;在履行中了解!

四、中小铝合金门窗企业应提高批改速度

小企业确实是船小好调头，但并不能确保每次调头，方向都是正确的。没联系，只需在运动中调整，运动中批改就行了。当然，每次过错的调头，都要消耗企业的资源，都要有机会成本，所以中小铝合金门窗企业尽管好调头，相对而言，仍是要谋定而后动，匹夫之勇的速度并不是真实的速度，运筹帷幄的速度才是真实的速度。