为提升全员工作能力和工作效率，加强企业内部凝聚力，新年伊始，在董事长刘伟先生的动员下，固尔邦新年首期全员学习交流大会于2016年2月18日拉开了帷幕。

1、高度重视，管理队伍全程参与

此次全员学习，得到了公司高层的高度重视，董事长刘伟先生、副董事长罗柯先生、总经理王跃迪先生亲临学习现场，有针对性的进行授业解惑，并全程参与学习交流。

各部门管理人员在前期准备、组织执行等方面进行严格把控，确保了全员学习工作的执行落地。

2、组织有序，各项工作按部就班

2月18日至2月23日，各部门克服设备设施不齐全、场地空间限制、内训师资源不足等困难，采取理论讲解、案例研讨、视频学习、现场传授等多种劳逸结合的方式调动员工的学习积极性，从前期准备到组织执行，部门学习开展得井然有序。

2月24日至2月25日，公司全员400余人齐聚新长海国际会议中心四楼长海厅，公司邀请到了深圳中旭企业管理股份有限公司金牌讲师王欢老师前来分享《乐在工作》的课程。课程通过分组竞赛的形式，让全员体验到执行型团队的建立过程，并通过分享和聆听别人的经验审视自己的思维方式和存在的问题，王欢老师的授课深入浅出，学习过程有声有色。

2月26日至2月27日，公司副总经理徐满力女士邀请到了中审众环会计师事务所的罗总分享企业内部控制体系建设方法;总经理王跃迪先生、董事长刘伟先生亲自上阵，灌输绩效管理与流程管理理念，深刻讲述企业文化及企业战略规划。

3、统筹兼顾，学习内容丰富紧凑

此次全员学习内容涵盖了公司规章制度、部门工作流程、部门工作目标、岗位职责等核心内容;同时为了统一思想，提升管理，公司层面重点安排了《乐在工作》、《企业内部控制体系建设与评价》、《绩效推行与流程标准化建设》、《企业战略规划》四大课程。

从专业知识与技能的巩固、公司战略管理工具推广到员工思想引导，内容丰富紧凑，点燃了员工的学习热情。

其中董事长刘伟先生主讲的《公司战略规划》，重点阐述了企业文化理念中 “互利共赢，结果导向”的深层含义：针对公司赢利，不止是公司赢利了多少，而是员工为公司创造了多少有效结果，公司花钱买员工的结果时，是否比其他公司所花的代价便宜些;针对员工挣钱，不止是员工在公司挣了多少钱，而是假如员工在其他公司同等岗位，在本公司挣的钱是否比在其他公司挣的钱多。

同时，还强调了考核一定要严格，奖罚一定要公平，公正，及时。贯穿学习过程的一个“狠”字，道出了管理的核心，“狠”管理才有“狠”发展。对董事长提出的管理要求和发展目标，公司全员士气高昂，信心满满。

4、成效较好，培训员工感触颇多

本次全员学习反响良好，给了全体员工一个融入集体、深入了解公司文化的平台。很多员工，在学习心得中制订了学习计划，提出了今后工作的要求，并明确检查人。

有位员工在心得报告中写到：“一个苹果和一个苹果的互相交换还是一个苹果，一种思想和另一种思想的互相交流能碰撞出新的思想，通过这段时间的学习，让我领悟到学无止境，只有突破自我局限，才能不断进步。”

全员学习在员工感恩的掌声中落下帷幕，通过此次全员学习，营造了良好的学习氛围和积极的团队士气，为企业与员工的互利共赢、为2016年学习型团队建设打好了坚实的思想基础。