2022年8月21日19：00分，格温特品牌举行了《育商共生 扶商共赢》线上直播分享会，针对疫情对门窗行业的影响——化危为机，迎难而上。格温特品牌营销总经理弓转霞应邀担任主讲嘉宾，讲述疫情影响下，门窗行业面临的机遇与挑战，以及企业可采取的应对措施。

(图片来源：格温特铝合金门窗供稿，侵删)

在直播访谈中，弓总分析到，2022年，门窗行业将会是一个从乱序到有序，从有序到集中的阶段。整个门窗行业将进行一次大洗牌，没有危机意识、缺乏应变能力的企业将难以生存。

有何策略

在疫情发生以前，许多的门窗行业一直采取的是传统的线下销售模式，但是随着后疫情时代到来，传统的线下销售已经不能满足用户需求，我们需要适应时代潮流，及时作出调整。

那我们又该如何做出调整呢？

线上赋能线下门窗专卖店，打造全新私人订制运营模式

(图片来源：格温特铝合金门窗供稿，侵删)

（注：弓总育商共生，扶商共赢直播进行中。）

针对产品同质化该如何抉择

中国门窗市场一直都不缺乏的东西就是跟风!这也直接造成了一些成功企业的成功产品在市场上的生存周期变短，最终无人受益。雷同的产品，消费者难以判别；难以区分品质，产品优势不突出。

弓总认为可以运用三点向大家阐述该如何选择品牌：

第一点：看公司实力，实力是鉴定公司能否长治久安的基础。

第二点：看企业背景和企业文化，一家优秀的公司，它的企业背景和企业文化也是相当重要的。

第三点：看品牌的长期运营能力。

投资成本过高怎么办

抛开购置产品的费用不说，仅店面的装修投入就十分昂贵，而且装饰的生命周期较短，更有一些门窗品牌随着产品变化，迫使经销商被动更换装修，造成资源浪费。

弓总提出：家居建材行业，门窗投入成本其实并不高，高的是人工成本，高的是管理成本，如果没有一个优秀的经营管理模式，那么就会造成人员流失率上升，人员流动性大，人员专业知识不足等一系列问题，解决这些问题的核心就在于需要拥有一套完善的运营模式。

(图片来源：格温特铝合金门窗供稿，侵删)

（注：弓总育商共生，扶商共赢直播进行中。）

随着国家陆续出台的制造业扶持政策以及低碳节能环保战略背景大环境下，发展前景是利好的，此时，我们要把多年的浮躁沉淀下来，专注、专心、专一去做产品，打造真正让消费者满意的、能为消费者创造价值的好产品，一步一步稳中求进。

(文章来源：格温特铝合金门窗供稿，侵删)