品牌是无形资产，是企业最宝贵的财富。随着快速发展，不同企业在产品性能、质量和销售服务上的差异日益缩小，品牌将成为消费者选择产品的主要依据。

纵观这两年的铝合金门窗市场，行业洗牌引发热议，而新品牌也逐渐涌现，门窗行业巨头遇强则强。可以想象，缺乏品牌意识，企业很难有大的进步。企业和经销商只有提高品牌运营能力，才能在加入后获得更大的经济效益。加盟门窗后，如何提高品牌运营能力，主要从增强品牌意识、创新产品、优化服务体系三个方面入手。

品牌意识才是王道

目前，很多门窗企业，尤其是中小企业，专注于产品类型的开发，而忽视了品牌的建设和运营。片面追求“多而全”，导致产品同质化严重，竞争力弱，最终导致难以吸引经销商；同时，再加上品牌服务意识和有效的市场运作机制，招商与市场推广脱节，往往会出现经销商“找了走，走了招”的现象。

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品牌是产品的核心内容，所以品牌知名度是其他所有运营手段都达不到的。俗话说“笨人卖产品，聪明人卖品牌”，这句话充分说明了品牌对企业的重要性。毫无疑问，品牌对企业的运营至关重要。建立和构建品牌的基本概念，企业要建立在品牌的具体使用上，即在企业参与的活动中积极创造和使用品牌。

牢牢把握产品质量

作为一个真正的制造业，门窗厂家的产品是与经销商合作的敲门砖。但俗话说“愚笨的商人卖产品，聪明的商人卖牌子”。质量是企业长期生存的基础，是企业竞争中免于死亡的金牌。只有做好产品质量，才能为品牌的创建和运营打好基础。

如果我们想创造一个受消费者欢迎的品牌产品，我们需要积累的努力和长期的质量和价值保证。目前一些老品牌也存在品牌认知度较弱的现象，更多的是依靠时间来积累行业内的口碑。但是，在激烈的市场环境下，我们更应该善于将品牌推向市场，不仅要保证产品的高质量，还要有一个高于品牌价值的概念，两者可以融合在一起，才能运筹帷幄。

员工是关键

品牌建设不仅需要良好的产品质量作为基础，还需要培养内部员工，增强品牌意识。因此，员工是维护品牌建设的关键因素。员工作为企业行为的执行者，在言行和接待中直接代表着企业的形象。另外，销售人员作为企业直接联系客户的窗口，其态度很大程度上决定了客户对企业的印象，客户的良好口碑可以为企业带来更多的利益，同时也更容易打造品牌。门窗企业作为传统制造业的一员，要想稳定发展，必须在生产规模、技术设备、人力资源等方面提供充分的保障；建立和加强员工的品牌意识，以“与企业一起持续成长发展”为己任，可以更好地提升企业品牌的影响力，形成良性的品牌运营生态系统。

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