随着消费者的年轻化，年轻人在选择家装时更喜欢铝木复合门窗，这也是铝木复合门窗在门窗市场占比越来越大的原因。

市场研究应该做好

门窗企业要想进入一个陌生的新市场，最起码要做的工作就是市场调研。

必须深入市场竞争腹地，充分研究各品牌的市场运营策略、渠道管控能力、渠道实力、产品结构、消费群体、细分市场、市场份额等。

研究分析潜在消费者的消费习惯、品牌认知和忠诚度、消费模式、生活品味和心理预期。

门窗企业只有及时掌握第一手市场数据，深挖数据信息，进行全方位的售前调研，才能成为发动这场战役的有力武器。

产品必须具有核心竞争优势

为了避免在新的市场或区域与知名产品对抗，最好采取差异化的产品策略，这样可以帮助门窗企业快速打开市场，培养潜在消费者对品牌的认知，不断深入市场，慢慢侵蚀强势品牌的市场份额。

门窗企业要想在新的市场或区域对抗强势产品，门窗企业的产品必须要有足够的竞争优势，无论是产品的价格、质量、功能、包装、使用、交付……至少要有其他产品所不具备的两个核心优势，这样门窗企业才能在短期的战斗中立于不败之地。

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营销策略需要创新

当门窗企业进入一个陌生的新市场或区域市场时，他们发现原来成功的营销策略在这个市场上是很难的。这又回到了之前的市场调研，每个市场都有自己独特的市场属性，而门窗企业应该针对不同的市场有不同的营销策略。

无论是采取差异化战略还是成本领先战略，总之，快速开拓新市场战略是一种成功的营销战略，是门窗企业特有的营销战略。

只有一个独特的营销策略出来，一个新的市场才会被你包在怀里，门窗企业统一全国指日可待。

渠道选择非常重要。进入新市场，门窗企业选择优势销售渠道至关重要。门窗企业要有独特的营销策略和优质的渠道。

高质量的渠道供应商必须同时拥有硬件和软件支持。在软件方面，他们的经营理念和品牌认可度应该与公司的经营战略和品牌营销高度一致。在硬件方面，他们的资金实力和仓储物流能力应该满足公司的要求。

渠道经销商在区域内做不到的产品，无非是对门窗企业最致命的打击。这个地区门窗企业产品的口碑已经消失，有些都是关于门窗企业产品的负面资讯。门窗企业有能力在这个地区东山再起，恐怕也是枉然。

良好的态度造就成功

抱怨只会让问题变得复杂，只有心平气和地处理，才能解决问题。对于门窗加盟商来说，一定要有一个好的、共赢的态度。不要听到负面信息，轻易放弃。只有这样，门窗加盟商才能在门窗行业走得更远。

知道如何学习和思考

不是每个门窗加盟商都有做建材生意的经验，但看到门窗的美好未来，一批新军选择加入。

因此，经销商要想经营得当，除了依靠企业提供的“培训”之外，自身也要多了解门窗行业和产品知识，不断给自己充电，这样才能慢慢找到自己的优势，在竞争日益激烈的门窗市场中取得成功。

另外，门窗市场的成功必须建立在完善的商业规划之上，机会只留给有准备的人。临阵抱佛脚是绝对不可取的。

合作应该取长补短

门窗企业与加盟商是合作伙伴关系，分销模式的本质在于“共赢”，不同于单打独斗。合作可以取长补短，达到1 +1大于2的结果。

所以，门窗加盟商要时刻记住，无论你的生意有多红火，你的背后都有一个合作伙伴，那就是企业。

综上所述，门窗加盟商不仅自身心中有过硬的素质，学习和合作同样重要，这可以让门窗加盟商在分销模式上抢占市场。

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