在今年上半年的工厂团购活动当中，有很多市场表现出了非常优异的成绩。比如太康团队，已经做了4场工厂团购活动，团购订单达到了500多万，在周口市场排第一。而且太康团队渠道非常的健康，这一切都有赖于冷红中经理平常对团队的帮助和支持。

在日常市场工作中，冷经理对团队管理严格，措施得当；又勤于思考，懂得及时调整政策；同时又对团队关怀支持很多，经常带团队搞搞旅游，聚聚餐，拉近距离和感情；这些管理措施，让团队凝聚力更强，彼此沟通顺畅，乡镇经销商的生意也做的更大更好，整个太康的渠道也就走得更加健康。

(图片来源：安利来门业官网，侵删)

无独有偶，豫北区域濮阳团队上半年，已经做了6场团购活动，甚至一月达到两场，团购订单量也已达到500多万，濮阳的销量也取得了很大的进步；孙国生经理说他们的主要营销方式就是做工厂团购，把主要的精力，都放在了工厂团购上，他们的主要工作就是工厂团购，报单，装门；然后再工厂团购，再报单，再装门；就这样循环往复的做下去，他们的销量就做起来了，他们的利润就拿在了手里。他们的秘诀就是简单的工作重复做，依靠工厂团购这一招，就可以把销量做好，把市场做好。

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那同样的还有浚县的常海彬经理，上半年也是多场团购活动，而且每场团购活动的人数都非常的多，基本上都是300人左右，这些成绩是有赖于常经理已经在当地实施了公司化的运营模式，通过招聘优秀的业务人员管理，把更多的工作，交给专业的人去做，也把工作做得更加细致，更加到位，这样可以充分给予乡镇团队支持，而常经理在精力上也更加充足，能够有时间学习和思考市场更好的运营和管理。

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以上三个市场都是今年上半年，依靠自身努力，让市场自动运转，无需公司帮助也能把工厂团购活动做的非常好的案例，同时我们也有其他同样运转良好的市场，这里不再一一例举。像他们这样的市场，依靠自身良好的管理实现市场的良性运转，健康的发展，这样的经销商团队，公司是最喜欢的，也是最放心的，这样的市场，公司只需要提供相应的支持和服务即可，完全不需要费太多心思去管理。

但是我们同时也看到有一部分老区域的市场，他们也曾经是公司最为骄傲的市场，也曾经连年增长，但现在，他们的思维上没有随着市场的变化而改变，他们都是公司的老经销商，是和公司一起“走长征”的老伙计，但随着他们年龄慢慢变大，思想和精力变得不足，对市场的管理、对抓单的欲望，都在下降，变得暮气沉沉，眼看着自己市场的销量连年下滑，无动于衷，对市场的变化漠视而麻木。

这些现象，让公司痛心疾首，公司不能看着这些老伙计倒下，如果公司是一棵树的话，他们就如同树上的枯枝，他们必须焕发新的生机，才能给大树带来有营养的价值。公司也不希望放弃任何一个曾为市场注入心血的老伙计，公司也希望，这些老伙计能够重振雄风，像曹操一样老骥伏枥，志在千里！

一个人内在的改变是很难的，必须有外界的刺激才能快速转变，这时候就需要公司去帮助他们重整市场，快速的焕发生机，作出新的销量增长，为后续加入长城团队的经销商伙伴们，做出优秀的榜样，能够成为长城伙伴口中名声相传、令人敬仰的传奇!

自7月起，长城门业夏季铁拳行动全面展开，无论曾经是成功还是失败，我们都要学会归零，我们要再次出发，抢夺市场，重振雄风，不负“长城人”三个字，不负2019！

人生若没有一段想起来就热泪盈眶的奋斗史，那这一生就算白活了。

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